#стратегия #развитиебизнеса #маркетинг
Часто слышу от владельцев: “мы еще маленькие, нам рано”.
Рано делать стратегию, рано описывать процессы, рано заниматься пиаром или чем угодно еще.
Но нет нигде инструкции, когда не рано.
Нет какой-то таблицы соответствия, типа: компания, в которой больше чем 13 сотрудников должна обязательно иметь ... [вставьте что угодно].
Это же чушь.
Кажется, что владелец ждет что кто-то посмотрит на бизнес и скажет: “Все, теперь уже можно! Вы не такие уж и маленькие для этого”.
Но это не проактивная позиция. И рост происходит как раз тогда, когда мы делаем что-то раньше и лучше других. Без спроса и разрешения.
Пока остальные думают "нам рано", мы уже это сделали. И получили результаты и преимущество.
Но мозг отговаривает нас от этого, потому что перемены страшат и вызывают отторжение.
Так хочется подольше ничего не менять.
И для этого нужны убедительные отмазки. "Нам пока рано" - одна из них.
Поэтому, если вы ловите себя на мысли "нам рано, потому что мы...", просто замените её на другой вопрос:
“Как это может быть применено в упрощённом виде, с учетом реалий нашей компании, с нашим масштабом и ресурсами?”
Не “рано делать маркетинговую стратегию”, а:
“как может выглядеть простая маркетинговая стратегия для компании из трёх человек?”
Например, на одной странице, где зафиксированы ключевые решения и фокус.
И это займет у вас пару часов.
Поэтому “рано” почти всегда значит “страшно”.
Не бойтесь! Всегда есть более простые первые шаги, которые добавят системности в бизнес и отнимут не так много времени.