Команда Бизнес-секретов решила узнать, является ли бизнес с родственниками более успешным. Для этого мы провели опрос среди 615 предпринимателей. Из них 52% сейчас ведут бизнес с членами семьи, 14% работали с ними раньше, а треть никогда не участвовали в бизнесе с родственниками.
Подписывайтесь на наш канал в Дзене — здесь мы делимся трендами бизнеса и полезными материалами для предпринимателей.
Чем больше родственников, тем крепче бизнес
Самым частым бизнес-партнером среди опрошенных предпринимателей оказался супруг — со второй половинкой работают три четверти опрошенных. Каждый четвертый привлек родителей, каждый пятый — братьев и сестер, а каждый шестой — детей.
В действующем бизнесе нередко участвуют несколько родственников. 39% опрошенных работают с еще двумя членами семьи, 18% — с тремя, а еще 11% — минимум с четырьмя. Лишь треть опрошенных ведут семейное дело вдвоем.
«Я открыла кейтеринговую компанию в Новосибирске в 2013 году. Тогда сыновьям Мише и Саше было по 12 лет, а Сереже — 17. Дети перед школой помогали грузить тяжелые ящики, а чтобы заработать на карманные расходы, вечером мыли посуду. Старший сын подрабатывал на мероприятиях официантом, младшие стали работать с 15 лет.
Я не понимаю, чем семейный бизнес отличается от другого. В бизнесе работают единомышленники, люди сходятся по ценностям. В кейтеринге я обучаю и ращу ключевых сотрудников так же, как и своих детей».
Анна Сидевич, совладелец компании «Кейтеринг Анны Сидевич»
Респонденты, которые закрыли семейный бизнес, также чаще всего работали с супругом — в 59% случаев. Каждый пятый работал с родителями, братьями или сестрами. Реже всего в неудачном бизнесе участвовали дети — в 6% случаев.
Полезны ли родственники для бизнеса — мнения разошлись
Участники опроса по-разному оценивали пользу родственников для бизнеса. Средняя оценка зависела от того, работает ли бизнес или его пришлось закрыть.
Бизнес еще работает. В этой группе большая часть предпринимателей считает, что родственные связи толкают бизнес вперед — это отметили 70% опрошенных.
Отрицательное влияние родственников отметили 11% респондентов, а резко негативный отзыв оставили еще 3%. Остальные оценили влияние нейтрально.
Бизнес пришлось закрыть. Родственники больше мешали, а не помогали, следует из результатов опроса. Около половины отметили негативное влияние членов семьи на развитие бизнеса, а еще 20% оценили его как резко негативное. Меньше всего считают влияние родни нейтральным.
С родственниками работают из-за доверия, а не из-за их эффективности
Большинство действующих представителей семейного бизнеса отмечали несколько преимуществ и недостатков в работе. Некоторые комментарии встречались чаще других.
Преимущества семейного бизнеса. Четверо из пяти отметили высокий уровень доверия между партнерами, чуть меньше — что прибыль бизнеса остается в семье.
Половина предпринимателей указали, что с родственниками легче добиться результатов, поскольку каждый выкладывается на максимум. Столько же отметили, что с родными людьми проще договориться.
При этом лишь 14% респондентов назвали родственников самыми эффективными сотрудниками.
Недостатки семейного бизнеса. Главная сложность — разграничить семью и работу на отдельные сферы жизни. Такую проблему отметил каждый второй опрошенный.
Остальные трудности встречаются одинаково часто — примерно у каждого второго-третьего предпринимателя.
Чаще всего семейный бизнес закрывают, потому что не могут договориться
Примерно половина респондентов, которые перестали работать с родней, продолжили вести бизнес уже без них. Другая половина вовсе ушла из бизнеса. В обоих случаях почти каждый второй винит родственников в закрытии проекта.
Чаще всего одной из причин распада бизнеса были разногласия в стратегиях и принятии решений — об этом сказали в 70% случаев. Каждый второй отметил, что в работе с родственниками:
- не было четких ролей;
- не получалось разграничить семью и бизнес;
- были конфликты;
- не хватало профессионализма.
В четверти случаев сыграло и то, что дохода бизнеса не хватало на всю семью.
Примерно 63% людей готовы снова попробовать открыть семейный бизнес после первой неудачи. Остальные 37% уверяют, что больше никогда не будут работать с родственниками.
«Я вел бизнес с бывшей женой. Она всегда старалась перетянуть все ресурсы на себя. Не могла адекватно воспринимать стратегию и финансовое планирование. Возникла постоянная борьба за главенство в принятии решений — жена говорила, что она девочка, поэтому ей надо уступать.
Мне было сложно влиять на нее как на партнера или сотрудника. Все рабочие вопросы воспринимались лично и переносились на семейные отношения. Я рад, что начал бизнес с бывшей супругой — так я понял, почему у нас не было семейного роста и благополучия. Сейчас мы в разводе, и бизнес стал стабильно и предсказуемо расти, а в личной жизни — спокойствие и определенность».
Анонимный предприниматель