Часто мы думаем о лидере как о человеке, который одинаково хорошо может и запустить проект, и удержать его, и развить. Но практика показывает: это иллюзия. Существуют две разные природы лидерства. И если их спутать, проект рискует выгореть раньше, чем станет устойчивым.
Лидер запуска
Это человек рывка. Он собирает команду, пробивает первые стены недоверия и неопределённости, умеет зажечь там, где никто не верит, что что-то получится.
Его сила — в энергии надрыва, в умении создавать ресурс буквально из воздуха.
Такие лидеры незаменимы на старте — когда нужна вера, азарт и импульс. Но редко они способны превратить этот рывок в устойчивую и, главное, эффективную систему. Потому что стартовый рывок и эффективность зачастую идут порознь.
Лидер сопровождения
Совсем другой тип управления.
Его задача — не прорыв, а системность: упорядочивание процессов, работа с ресурсами, кратное снижение издержек, превращение хаоса в устойчивый механизм.
Если лидер запуска вдохновляет, то лидер сопровождения собирает и стабилизирует. В этом смысле он по духу скорее управленец, нежели лидер. Без громких лозунгов и эмоциональных рывков, но именно такие люди превращают вдохновение в результат, который можно повторять.
Когда проект буксует
Ошибка многих команд в том, что они пытаются жить всё время в режиме старта.
Система не может вечно существовать на первой передаче: каждое новое усилие «через силу» ломает то, что только начало выстраиваться.
Проект не должен зависеть от настроения и энергии одного человека — он должен дышать сам, как живой организм.
Зрелость лидера
Настоящая зрелость лидера запуска — вовремя уйти.
Не бросить, а передать — тому, кто умеет строить, а не только зажигать.
В этот момент проект перестаёт быть чьим-то личным делом и становится системой, которая работает на людей, город, территорию.
В проектах Центра компетенций по развитию территорий «Териномика» мы часто видим, как эти две роли переплетаются.
Одни лидеры создают импульс, запускают движение.
Другие приходят после — выстраивают процессы, удерживают команду, формируют устойчивость.
И только когда обе эти энергии встречаются, появляется настоящее развитие — не одноразовый всплеск, а долговременный эффект для города и людей, которые в нём живут. Именно поэтому мы на территории сразу выделяем две группы людей. С одними запускаем проекты, и одновременно обучаем вторых компетенциям по дальнейшей поддержке, сопровождению и улучшению проектов, чтобы своевременно им всё передать, а с первой группой пойти запускать следующее начинание.
Лидерство — не про эго и не про громкость.
Это про осознание своей роли во времени.
Кто-то должен зажечь, кто-то — удержать пламя.
И чем раньше команда поймёт, кто есть кто, тем дольше проживёт её проект.
