Если представить процесс адаптации как инженерный проект, то мой первый месяц — это прототип, собранный из энтузиазма, ошибок и неожиданно ценных уроков. Поначалу казалось, что я просто «включусь в систему». Но оказалось, система куда сложнее и интереснее, чем я думал.
День 1. Инициализация системы
Меня встретили, провели по офису, выдали всё необходимое. Монитор, клавиатура, кресло — всё новое, пахнущее пластиком и возможностями.
Первое задание пришло быстро: «Разберись с файлом и внеси данные в систему». Файл назывался Отчет_Корр_ФИНАЛ.doc.
Открыв его, я понял, что попал в мир шифров. ГРП, РНО, СУЗ… Словарь инженера-новичка требовал немедленного пополнения. Самый запоминающийся момент дня — звонок в IT с вопросом:
«А где у этого монитора кнопка включения?»
Да, я инженер. И да, это случилось.
Неделя 1. Диагностика проблемы
Первые дни прошли под знаком синдрома самозванца.
Всё новое. Всё быстро. Все вокруг что-то знают.
Я слушал, кивал, делал вид, что понимаю. Но на самом деле чувствовал себя процессором, который пытается обработать слишком большой объём данных.
Решение было найдено инженерным методом — введение вспомогательной документации.
Я купил блокнот. В нём завёл разделы:
- «Термины и сокращения»
- «Инструкции (простые, но нужные)»
- «Коллеги (визуальные приметы и кто чем занимается)»
Этот блокнот стал моим внутренним API к новой среде.
Неделя 2. Первая рабочая сборка
Мне поручили задачу — составить сравнительную таблицу по продуктам.
Всё просто: таблица, данные, логика. Но внутри — дрожь. Я проверял каждую ячейку, как будто это финальная сборка перед запуском ракеты.
Через два дня получил ответ: «Отлично, видно, что разбирался».
Эти шесть слов стали сигналом, что первая версия моего «адаптационного прототипа» успешно прошла тестирование.
Неделя 3. Отладка и интеграция
Начал разбираться в процессах. Перестал бояться подходить к людям.
Во время обеда узнал, что даже опытные сотрудники когда-то не знали, как распечатать документ на двух сторонах.
И вот тогда до меня дошло — все мы когда-то были «новыми версиями» самих себя. Ошибки — это не баги, а часть процесса обновления.
Месяц. Финальный отчёт
Ровно 30 дней в системе. Ошибки всё ещё случаются — недавно отправил письмо не туда. Краснел. Исправлял. Но теперь я не ощущаю себя чужим элементом. Я встроился. Мой ноутбук в стикерах, блокнот исписан до краёв, а в голове вместо хаоса появилась рабочая карта сети.
Я понял главное:
- Не нужно симулировать идеальность — лучше отлаживать ошибки.
- Учиться — это не временная стадия, а постоянный процесс.
- Команда — это не только общие задачи, но и общие человеческие апдейты.
Я не стал идеальным инженером за месяц. Но я стал частью системы, которая работает. И это — мой первый настоящий успех.
Цикл публикаций «Команда сильнейших»
Эта история — часть проекта отдела управления персоналом Пермского завода грузовой техники. Наши сотрудники делятся личными историями адаптации и профессионального роста.
Все рассказы публикуются анонимно — ведь главное не имена, а опыт.
Мы благодарим авторов за искренность и верим, что их истории помогут другим понять: Сложно бывает всем, а ошибки — это не конец, а начало.