📌 Со «Стратегического четверга» ко мне обратился владелец производства. Три направления, продажи есть, а касса проседает. Задачи стартуют, но не закрываются подтвержденным результатом. Запрос - понять, куда двигать бизнес в 2026-м.
▶️ Провели двухчасовую стратегическую сессию. Сформулировали одну годовую цель на 2026. Определили три ориентира, по которым будем смотреть движение: остаток на счёте, срок цикла, доля работ, сданных с первого раза. Нашли узкое место - затяжные отгрузки и размытые роли. Убрали второстепенное, назначили ответственных и сроки, договорились, что считаем это каждую неделю.
▶️ На выходе - один рабочий лист: приоритеты 2026 года, ключевые метрики, зоны ответственности и первые шаги на ближайшие дни. Появилось понимание, с чего начинать уже завтра.
✔️ Если у вас похожая ситуация и нужен понятный план на 2026 - проведу стратегическую сессию. Это не лекция, а совместная работа над вашим кейсом.
▶️ Напишите слово «сессия» → @Evgenii_assis. Согласуем время и формат.
▶️ Регистрация: https://todotracking.getcourse.ru/strategy_2026?utm_source=tg
#бизнес #управление #эффективность #приоритеты #предприниматель #стратегия #OKR
