Сегодня расскажу об истории нашего клиента, топ-менеджера, с которым мы уже ранее проходили путь профессиональных изменений. Несколько лет назад мы помогали ему перейти с российского рынка на международный. В этот раз задача была ещё более амбициозной, нам предстояло выйти на новый управленческий уровень.
Старт
Наш клиент, назовём его Мистер Н, уже жил и работал за рубежом. Он рассматривал для себя как международные возможности, так и возможное возвращение на российский рынок. Мы обсудили стратегию и решили двигаться по двум направлениям:
- Поиск новой позиции на внешнем рынке.
- Разработка стратегии внутреннего роста в текущей компании.
Как и всегда в работе с руководителями такого уровня, ключевой задачей было не просто найти любую вакансию, а выйти именно на тот уровень задач и ответственности, который будет приносить удовольствие и соответствовать профессиональной амбиции.
Проработка стратегии
Мы начали с глубокой аналитики опыта: вытащили ключевые достижения, кейсы и результаты, которые могли бы помочь перейти из операционного и проектного управления на уровень стратегического управления и системных изменений в компании.
На старте клиент находился в состоянии внутреннего застоя, вроде всё было стабильно, но не происходило ничего нового. Думаю, что каждый из читающих сталкивался с таким периодом в своей карьере. Мистер Н решил, что нет основания для уныния, нужно двигаться вперед. И именно это стало поводом прийти к нам и поставить цель: «подняться на следующий уровень».
Мы проработали резюме, презентацию, стратегию интервью, усилили аргументацию и уверенность клиента. В процессе я видела, что есть темы, которые даются тяжело. Да, не так легко переключить свой мозг и восприятие опыта на другой масштаб, но клиент был настоящим командным игроком, который прислушивался к рекомендациям, что позволило быстро прийти к значимым изменения в презентации своего опыта и прохождении интервью.
Ход работы
Практически сразу у нас появились первые интервью на внешнем рынке. Но параллельно внутри текущей компании начались изменения. Появилось время для изменений. Конечно, в тот момент было неизвестно как развяжутся события: повернется удача лицом или вылетит «черный лебедь». Я предложила клиенту сосредоточить усилия внутри компании: иногда путь к новой позиции требует не выхода наружу, а грамотного использования того, что уже есть. Мы подготовились к переговорам с руководством, выстроили аргументы, провели несколько «репетиций» разговоров, изучили возможные сценарии и наполнение новой роли.
Результат
Наши расчёты оправдались: внутренние коммуникации и активная позиция клиента дали отличный результат. Руководство предложило новую роль топ-уровня, к которому мы стремились. Сегодня мистер Н живёт в современном мегаполисе среди небоскрёбов, работает в офисе (и, как он сам сказал: «Люба, не поверишь, мне нравится офис!»), получает C-level зарплату и занимается масштабными задачами.
Для нас этот кейс стал подтверждением важной истины: не всегда рост — это про внешние изменения. Иногда переход на новый уровень начинается изнутри, когда человек готов увидеть возможности там, где раньше казалось всё «привычно».
Мистер Н, спасибо за доверие, за открытость и партнёрство. Мы всей командой гордимся тем, где ты сейчас!
Для любой победы нужна поддержка, Prohorova Consult.
