ОАО «РЖД» завоевало сразу несколько призовых мест премий «Хрустальная пирамида» и ESG Excellence Award за достижения в области управления персоналом и развития человеческого капитала. О проектах-победителях рассказывает «Гудок».
Премии ежегодно вручаются компаниям, внедряющим передовые технологии в сфере управления персоналом. Церемония объявления победителей состоялась во время саммита HR-директоров России и СНГ, который прошёл в середине октября.
В пленарной сессии саммита приняли участие представители академической науки и крупных компаний – ОАО «РЖД», «Газпром нефти», Альфа-Банка, МТС.
Заместитель генерального директора ОАО «РЖД» Сергей Саратов рассказал о связи инвестиций в производство и человеческий капитал. «Мы развиваем человеческий капитал по нескольким направлениям. Во-первых, это обеспечение кадрами. Мы привлекаем персонал с рынка, в том числе за счёт системы рекрутинга, профориентации и молодёжной политики. Во-вторых, повышаем эффективность работников через непрерывное обучение, а процессы управления персоналом – через использование цифровых сервисов. В-третьих, создаём среду, в которой хочется работать, – со спортом, творчеством, традициями и волонтёрством. В компании выстроена целостная система поддержки сотрудника на всём профессиональном пути – от профориентации до ухода на заслуженный отдых», – отметил он.
КОНКУРС ВСЕРОССИЙСКОГО МАСШТАБА
В номинации «Лучший проект/программа по вовлечению молодёжи в позитивные изменения» премии ESG Excellence Award Гран-при у Всероссийского конкурса «Инженеры транспорта». Он проводился РЖД совместно с Движением Первых в 2024–2025 годах по поручению президента РФ Владимира Путина. Более 87 тыс. человек подали заявку на конкурс, в финал вышли 269 школьников и 85 наставников.
«Все финалисты конкурса включены в базу данных талантов компании, а школьники, обучающиеся в 11-м классе, получили персональные предложения о целевом обучении в отраслевых вузах. Это прямой вклад в снижение кадрового голода в будущем, – подчёркивает заместитель начальника Департамента управления персоналом ОАО «РЖД» (ЦКАДР) Александр Збарский. – Кроме этого создано более 160 проектов и прототипов, победившие будут рассмотрены для внедрения в РЖД. Например, проект робота-поводыря для вокзалов уже передан в Дирекцию железнодорожных вокзалов для создания опытного образца, а проект «Робот-стюард» проходит испытания на базе Дирекции скоростного сообщения».
ПОДДЕРЖКА ВОИНОВ
Специальный диплом за социальную значимость в номинации «Корпоративное обучение года» премии «Хрустальная пирамида» завоевала комплексная программа «Наши герои». «Программа направлена на поддержку ветеранов СВО, возобновивших работу в РЖД, – отметила заместитель начальника ЦКАДР Мария Савина. – Акцент делаем на развитие и интеграцию в профессиональную и мирную жизнь, предоставление возможностей для карьерного и личностного роста».
В июле этого года более сорока человек прошли обучение в Корпоративном университете РЖД. Занятия включали мастер-классы по развитию личной эффективности и стрессоустойчивости, знакомство с передовыми предприятиями, командообразующие мероприятия, индивидуальные консультации психологов. Также состоялись встречи с руководством компании.
ЦИФРОВАЯ ЭКОСИСТЕМА
Проект «ИТ-экосистема управления персоналом РЖД: от цифры – к человеку» завоевал второе место «Хрустальной пирамиды» в номинации «Лучшая digital-среда в HR». Жюри отметило работу РЖД по созданию единой ИТ-экосистемы для управления жизненным циклом персонала от подбора до выхода на пенсию. Все ИТ-продукты внутри экосистемы ориентированы на четыре ключевые аудитории: соискателей, работников, руководителей и специалистов по управлению персоналом.
В числе основных элементов экосистемы: Карьерный портал (который обеспечивает приток соискателей), Сервисный портал работника (он предоставляет около 80 возможностей для персонала), платформа «Рабочее место руководителя по вопросам управления персоналом» (помогает руководителям и кадровым работникам перенести фокус внимания с поиска информации на принятие решений).
«Цифровые решения позволили нам повысить эффективность кадровой функции в компании и по-новому выстроить коммуникацию работодателя и работников через Сервисный портал, – отмечает начальник ЦКАДР Евгений Браулов. – Сервисный портал вырос в крупнейшую корпоративную ИТ-платформу в России, это наш внутренний аналог «Госуслуг». Платформа помогает работникам оформлять кадровые документы, пользоваться корпоративными льготами и сервисами, проходить опросы, общаться с руководителем и следить за ключевыми новостями – и всё это делает работу и повседневную жизнь удобнее».
ИТ-экосистема уже изменила повседневные процессы и снизила рутину для работников: более 70% корпоративных льгот и гарантий предоставляются в цифровом формате. При этом всего ежегодно в электронном виде оформляется более 1,4 млн кадровых документов, из которых 25% проходят автоматически, без участия специалистов по управлению персоналом.
ЮБИЛЕЙ БАМА
В номинации «Лучший проект в области социальной политики в регионе» премии ESG Excellence Award Гран-при завоевал проект «50-летие начала строительства Байкало-Амурской магистрали».
В 2024 году холдинг реализовал масштабную программу мероприятий, направленную на повышение уровня жизни в регионе, привлечение и сохранение персонала. Например, были отремонтированы действующие и открыты новые социальные объекты. Так, начал работу Центр лучевой диагностики и магнитно-резонансной томографии в ЧУЗ «РЖД-Медицина» города Тында, запущен ПКДЦ «Святой Пантелеймон», обновлён весь номерной фонд санатория-профилактория «Надежда» в Тынде, завершена реконструкция детского оздоровительного лагеря им. К. Заслонова на станции Вяземская.
Кроме обновления собственной социальной инфраструктуры в 2023–2024 годах компания помогла сделать ремонт, провести благоустройство 89 объектов образования и социальной инфраструктуры: это школы, детские сады, техникумы, вузы, районные больницы, культурные и спортивные учреждения.
«Всем работникам РЖД на полигоне Дальневосточной железной дороги была установлена надбавка к заработной плате за стаж работы в районах Крайнего Севера, приравненных к ним местностях и в южных районах Дальнего Востока в максимальном размере, без учёта стажа работы. Компания компенсирует работникам БАМа и их детям расходы на оплату стоимости проезда и провоза багажа на курорты Юга России и обратно», – отметила начальник Департамента социального развития ОАО «РЖД» Юлия Алексеева.
По её словам, масштабным было и само празднование юбилея магистрали. «В торжественных мероприятиях в Тынде приняли участие ветераны-строители из разных уголков страны, нынешние работники, молодёжь, международные делегации из девяти стран СНГ. На площади 25-летия БАМа был открыт памятник строителям магистрали», – сказала Юлия Алексеева.
ВНИМАНИЕ – МОЛОДЁЖИ
«Хрустальной пирамидой» за третье место в номинации «Система управления талантами» отмечена реализация молодёжной политики ОАО «РЖД».
«В компании выстроена комплексная и системная работа с молодёжью, – рассказывает заместитель директора АНО ДПО «Корпоративный университет РЖД» – начальник Центра молодёжных проектов Юлия Кушниренко. – Мы создаём всесторонние условия для становления и самореализации молодёжи, поддерживаем их идеи и поощряем инициативы. Каждый молодой работник может воспользоваться этой палитрой возможностей, исходя из своих потребностей и интересов, превратить свое профессиональное, карьерное, творческое стремление в реальное дело, почувствовать себя частью дружного и сплочённого сообщества единомышленников».
Напомним, с 2006 года действует целевая программа «Молодёжь ОАО «РЖД», направленная на профессиональное становление работников и их всестороннее развитие. Ежегодно по всей сети железных дорог проходит более 1 тыс. мероприятий с общим охватом более 200 тыс. человек.
Молодые железнодорожники могут проявить себя в инженерно-технической и научной деятельности, принять участие в решении производственных задач компании, развивать свои корпоративные и управленческие компетенции, интеллектуальный и творческий потенциал.
Ежегодно реализуются адаптационные проекты «Молодёжное наставничество», «Единый день адаптации», «Добро пожаловать в РЖД», инженерный конкурс «Новое звено», проект «Молодёжь для ветеранов. Ветераны для молодёжи» и другие. Также организована система слётов молодёжи.
Одним их важных элементов системы управления являются советы молодёжи. Они образованы практически на каждом линейном предприятии. В их деятельность вовлечено более 50 тыс. молодых железнодорожников по всей стране.
ПЕРВЫЙ ОПЫТ В ПРОФЕССИИ
Студенческие отряды железнодорожного транспорта «Для людей дела» получили второе место в номинации «Лучшая практика по развитию молодых талантов» премии ESG Excellence Award.
В 2025 году на всей сети железных дорог страны работали около 15 тыс. участников студотрядов. Компания предлагала студентам три направления работы. Отряды строительно-эксплуатационного блока работали на ключевых объектах страны, включая БАМ, Транссиб и ВСМ. Отряды пассажирского комплекса формировались из проводников. А бойцы сервисных отрядов помогали пассажирам на вокзалах и привлекались к работе на объектах санаторно-курортного отдыха.
«Для компании движение студенческих отрядов – одно из ключевых направлений в системной работе с молодёжью, – говорит Александр Збарский. – А для студентов участие в проекте – это незабываемые впечатления, новые знакомства, путешествия, заработок, бесценный опыт – и уникальная возможность стать частью истории».