Как личный пример и внимание к деталям меняют производство
1. Подавать пример
Алексей Бугаёв считает, что во всём следует начинать с себя. К примеру, невозможно убедить подчинённых соблюдать правила ОТиПБ, если сам ими пренебрегаешь.
– Работники смотрят на своего руководителя и неосознанно копируют его, – уверен Алексей Бугаёв. – Если я, заходя в цех, не надену защитные очки или каску, остальные тоже посчитают это допустимым. Или если перестану в цехе надевать респиратор, подумают, что это не обязательно. Поэтому всегда использую необходимые СИЗ даже если захожу в цех на несколько минут. Их ношение обязательно для всех, никаких исключений тут быть не может.
2. Улучшать условия труда
В ЭСПЦ ежемесячно проходит Открытый диалог. На встрече с руководителем каждый может озвучить проблему, которая вызывает трудности при выполнении рабочих задач или мешает созданию комфортных условий труда.
– По итогам первого диалога на пульте управления МНЛЗ №3 заменён неэффективно работающий кондиционер, а за подъёмно-поворотным стендом МНЛЗ №6 смонтировано дополнительное освещение, – приводит примеры руководитель. – Мне не всё равно, в каких условиях работают люди, поэтому обращаю внимание на все озвучиваемые проблемы и в силу своих возможностей организовываю работу по их устранению. А в случае, если что-то не входит в область моих компетенций, передаю эти вопросы в соответствующие «руки» или выношу на обсуждение руководству комбината.
3. Повышать безопасность
– Сначала безопасность, а уже потом производство, – расставляет приоритеты замначальника цеха.
К слову, первый красный риск на комбинате выявили во время охоты на риски в ЭСПЦ.
– К красным рискам относят те, которые могут привести к несчастному случаю с летальным исходом, – поясняет Бугаёв. – Именно такой мы выявили, на одной из площадок обслуживания МНЛЗ №2. Скрытая коррозия настила – это риск его обрушения во время ремонтных работ. Могли пострадать люди.
В подразделении сразу установили жёсткие барьеры, ограничив перемещение работников на опасном участке. А затем полностью устранили риск.
4. Оптимизировать производство
Алексей Бугаёв – руководитель и соавтор нескольких проектов, направленных на повышение эффективности производства. Один из них в 2023-2024 годах сэкономил комбинату 26 миллионов рублей. Работа над проектом продолжается и сейчас.
– Для одного промежуточного ковша на МНЛЗ №6 огнеупорные материалы и трудозатраты обходятся примерно в полмиллиона рублей, – объясняет Бугаёв. – До реализации нашего проекта на один промковш на МНЛЗ №6 максимальная серийность составляла до 17 плавок. Мы поэтапно меняли и совершенствовали технологию подготовки промежуточного ковша, конфигурацию внутреннего таркретирования и технологию разливки стали. Постепенно добрались до серийности 25 плавок на один промковш на определённых марках стали.
За счёт увеличения серийности разливки сотрудники подразделения увеличили выход годного металла и снизили себестоимость разливаемой стали.
5. Не быть равнодушным
По мнению Алексея Бугаёва, руководитель должен быть открыт для общения с подчинёнными. У каждого может возникнуть ситуация, которую на совещании или Открытом диалоге не обсудишь.
– Коллеги знают: ко мне можно прийти с любым вопросом, – рассказывает он. – Обязательно выслушаю и, если в моих силах повлиять на решение вопросов – сделаю всё возможное. Ни одного подчинённого, пришедшего с проблемой, не проигнорировал. Нельзя просто кивать и не обращать внимания на то, что волнует или не устраивает людей: они быстро поймут, что нет смысла обращаться к такому руководителю. И ситуация будет только усугубляться. Настоящий руководитель не вправе допускать безразличие.
ВЕХИ
- 2003 – пришёл в ЭСПЦ ОЭМК разливщиком стали.
- 2007 – начал исполнять обязанности мастера разливки.
- 2019 – назначен заместителем начальника ЭСПЦ по разливке.
- 2025 – присвоено звание «Почётный металлург» приказом Минпромторга России.
Ольга Ульянова