ПАРТНЕРЫ И ПАРТНЕРСТВО

ПАРТНЕРЫ И ПАРТНЕРСТВО.

ЧАСТЬ 2.

А вот и продолжение нескольких (многих) откровений от ежегодной конференции «Разговоры Pro бизнес-партнерства» от Димы Грица и его удивительной команды.

Начало вот тут.

Продолжение, как говорится, ниже.

1. Успех может измеряться и тем, насколько долго вы готовы оставаться в счастливом партнерстве.

2. Масштаб личности человека можно измерить и тем, насколько много у него бизнес-партнерств и как долго они у него сохранились.

3. Как бы парадоксально это ни звучало, но если наладить партнерства во всех сферах бизнеса (хотя бы) на 30% то ВВП страны увеличиться на 60%.

4. Деньги нужны искать не тогда, когда их нет. А когда они есть и их достаточно. Это абсолютно другая переговорная позиция

5. Распределение ответственностей (и ролей) может быть и такое – по очень маленьким вопросам допускаются общие решения. По самым крупным (важным) вопросам – требуется решения единоличные.

6. Чем меньш полисемичности, тем больше доверия. Люди хотят понимать вас с полу слова.

7. Существую всего 4 эмоции, которые управляют партнерством – Счастье, Гнев, Печаль (о прошлом), Страх (за будущее).

8. Есть три основных партнерских капитала:

▪️Экономический

Деньги, помещения, здания, сырье, софт. То есть, готовый актив, который можно продавать/покупать.

▪️Человеческий

Время, умноженное на компетенции.

▪️Социальный

Связи и репутации. Помогают получить в этом конкретном (!) бизнесе реальную пользу.

9. Задача каждого партнера - создавать питательные условия для других партнеров, чтобы происходило что-то полезное и ценностное.

10. Главный партнер - это я сам! Если я сам с собой не договорился, то я никогда не смогу договориться ни с кем остальным.

11. У любого партнерства есть несколько слоев, предпосылок и мотиваций. В том числе, к примеру, и здоровье. Которое ооочень влияет на решения партнера.

12. В любом партнерстве есть есть очень неприятная роль – создавать напряжение и выснять места и процессы, которые требуют внимания.

13. Системная работа с конфликтами, недосказанностями и обидами приводит к новому уровню доверия.

14. Публичные обещания в партнерстве - это один из самых полезных инструментов.

15. Чем меньше пунктов, где вы принимаете вместе с кем-то решение, тем меньше конфликтов.

16. Не надо путать партнеров с подрядчиками. Партнером нужно доверять, договариваться и дружить. Подрядчиков нужно дрючить, контролировать и (если что) наказывать.

17. Каждый раз, когда опытному партнеру предлагают перейти на «Ты» или на «Вы». Он советуют переходить на «Мы».

18. Сильное партнерство - это сочетание твердого (метрики и регламенты) и энергичного (эмоции и хаос).

19. Можно улучшить отношения в партнерстве только через личное отношение к каждому из партнеров.

20. С годами партнерства нас начинает бесить именно, то что и привлекло этих партнеров к нам в самом начале.

Я ДО СИХ ПОР ПЕРЕЧИТЫВАЮ И ВАМ СОВЕТУЮ