Я приезжаю к внучке на выходные. Ритуал неизменен: запах пирожков, десяток вопросов о личной жизни и главный, кульминационный - о работе. Я поудобней устраиваюсь и с огромным интересом спрашиваю:
Ну, внучка, объясни мне еще разок, кем ты работаешь? Менеджер... проектов? С рекламой или торгуешь чем?
Баб, я не торгую, улыбается внучка, доставая кружки. Я управляю проектами. Ну, есть у нас, условно, задача - сделать новую функцию в мобильном приложении. Я руковожу этим процессом.
Руководишь? Значит, ты начальница? В моём голосе загорается искорка гордости.
Ну не совсем... У меня есть команда: программисты и дизайнеры. Но я им не начальник. Я скорее... как дирижер в оркестре.
Мое лицо вытянулось от удивления.
Ладно, объясню проще, - говорит внучка. Представь бабуль, что ты решила построить нам с сестрой дачный домик. Я в этой стройке - прораб. Но не руковожу рабочими, а слежу за доставкой стройматериалов, за наличием инструмента и за сроками сдачи объекта.
Чтобы всем всего хватило? – уточняю я, наливая чай.
Именно! То есть, я выясняю, сколько нужно кирпичей, цемента, окон... Это называется «составление бюджета и заказ ресурсов».
Потом я составляю план: когда заливать фундамент, когда ставить стены, когда крыть крышу. Чтобы кровельщики не приехали раньше, чем каменщики стену сложат. Это «построение дорожной карты и расстановка приоритетов».
График работ, киваю я, уже увереннее.
Совершенно верно! А еще я слежу, чтобы все делали вовремя. Чтобы электрики не начали вдруг проводку прокладывать. Это «управление задачами и коммуникацией».
А... а если кто-то не успевает? подключаюсь я, уже с настоящим интересом.
Вот! Если каменщик, то есть программист, заболел, я бегу искать ему замену или сдвигаю сроки. Если мы вдруг поняли, что хотим не железную, а черепичную крышу, я собираю всех и говорю: «Так, народ, меняем планы, теперь вот так». Это «управление рисками и изменениями».
Наконец – то я почти все поняла. Но тут у моей внучки срабатывает внутренний менеджер и портит весь финиш.
И вот когда все этапы пройдены, стены стоят, крыша не течет, я принимаю финальный результат, проверяю его на соответствие ключевым показателям эффективности и передаю стейкхолдерам. В комнате виснет тишина. Я медленно кладу в рот кусок пирога и смотрю на неё с жалостью.
Стейк... что? Внучка, ты точно не в секте?
Нет, бабушка, улыбается она. Стейкхолдеры - это заказчики.
Мы пьем чай, смотрим в окно. А потом я выдаю: Так ты, значит, за движением стройки следишь. За деньгами, за людьми, за сроками. Чтобы без косяков.
Внучка замерла от удивления. Я сформулировала суть её профессии в одном предложении, без единого термина.
Да, бабушка. Именно так. Чтобы без косяков.
Наш диалог с внучкой - не просто забавный случай. Это маленькое отражение огромной проблемы.
Мы придумали себе сложный мир, в котором «синергия» и «стратегическая сессия» заменяют простое «давайте работать вместе и подумаем, как лучше». Профессия моей внучки не выдумка, она жизненно необходима в сложных системах. Но ее истинная суть -стара как мир. Организация, координация и ответственность.
Рынок труда породил сотни таких «необъяснимых» профессий: Координаторы (Scrum-мастеры), «создатели правил и инструментов для общения» (UX-писатели), «специалисты по привлечению посетителей на сайты» (трафик менеджеры). И мы иногда так увлечены своей уникальностью, что забываем, в основе любого «проекта» лежат простые человеческие действия: договориться, сделать, проверить, отдать
Если вы не можете объяснить суть своей работы, возможно, вы и сами в ней немного запутались. Попробуйте. Это лучший способ отделить настоящую суть от профессиональной шелухи.
Поддержите автора подпиской. Оставьте комментарий.
Подписывайтесь на мою группу в Вконтакте: https://vk.com/club233194790
#бабушкаивнучка #семейныеотношения #работабудущего #объяснитьбабушке #менеджерпроектов
#жизненныемурости #диалогпоколений #историяизжизни #простосложном