Заблуждения о лидерстве, которым нас учат бизнес-книги

Сегодня - одна из моих любимых тем.
С детства я читаю книги по лидерству, наверное, там их больше 50, а то и ближе к 100 - ну эти деятели, Саймон Синек, Джим Коллинз, Стивен Кови - вы их знаете. Читал я вдумчиво - конспекты, цитаты.
Когда я стал руководителем - тут же бросился применять все прочитанное довольно хаотично.
Именно поэтому у меня есть свое личное кладбище уволившихся команд. Потому что бизнес-книги врут.

Заблуждение №1: "Лидер всегда уверен в себе"
Книги учат: Показывай уверенность, команда следует за тем, кто не сомневается.
Я на планинге:
Директор спрашивает: "Успеем запустить фичу к релизу?"
Я не уверен и вообще сомневаюсь, но вспомнил книги.
"Да, успеем!" - говорю я твердо.
Команда смотрит на меня и молчат.
Тимлид после встречи: "Ты серьезно? Там две недели работы минимум, а до релиза неделя."
Я: "Надо быть уверенным лидером!"
Он: "Ты не уверенный. Ты им врешь и мы это видим."
Не успели к релизу. Директор узнал что я знал об этом, но соврал.
Потерял доверие.

Заблуждение №2: "Лидер вдохновляет речами"
Книги учат: Вдохновляй команду. Расскажи о миссии, видении, ценностях.
Я собрал команду:
"Ребята! Мы меняем индустрию! Наш продукт поможет миллионам людей! Представьте какое влияние мы окажем!"
Говорил 20 минут. Про видение, ценности, будущее.
Разработчик зевнул.
После встречи тимлид: "Красивые слова. А баг на проде когда будем фиксить?"
Я: "Но я их вдохновлял!"
Он: "Знаешь что вдохновляет? Когда ты сам исправляешь баги с нами. Не речи. Действия."

Заблуждение №3: "Лидер всегда знает ответы"
Книги учат: Будь экспертом. Команда идет за тем, кто знает.
На планинге проблема с архитектурой:
Команда обсуждает подходы. Спорят.
Тимлид: "Как думаешь, какой вариант выбрать?"
Я не знаю. Оба варианта кажутся нормальными. Но лидер должен знать!
"Второй вариант," - говорю уверенно. Выбираю наугад.
Через неделю оказалось - неправильное решение. Переделывали.
Тимлид: "Почему ты выбрал второй?"
Я честно: "Не знал какой лучше. Решил что лидер должен решать."
Он: "Лучше бы сказал 'не знаю, давайте разберемся вместе'. Мы бы выбрали правильный."

Заблуждение №4: "Лидер держит дистанцию"
Книги учат: Не будь слишком близок с командой. Храни авторитет.
Команда идет на пиво в пятницу.
"Пошли с нами?"
Я вспоминаю книги: "Нет, спасибо. У меня дела."
Они уходят. Я остаюсь один.
Через месяц чувствую - я вне команды. Они дружат между собой. Я - чужой.
Новый разработчик после испытательного срока: "Команда классная. Но с тобой как-то... формально. Ты не с нами."

Что я понял через боль:
Книги про лидерство пишут консультанты, наблюдавшие лидеров издалека.
Настоящее лидерство:
Не "всегда уверен" - "признаю когда не знаю"
Не "вдохновляю речами" - "показываю примером"
Не "знаю все ответы" - "задаю правильные вопросы"
Не "держу дистанцию" - "часть команды, но с ответственностью"

А какие заблуждения о лидерстве вы обнаружили на практике?