1️⃣1️⃣2️⃣3️⃣4️⃣1️⃣1️⃣1

1️⃣1️⃣2️⃣3️⃣4️⃣1️⃣1️⃣1️⃣

📌 Кейс #15. Модель оперативного бюджетирования для ЕвроХим

Компания МХК «ЕвроХим» готовилась к внедрению цифровых инструментов управления стоимостью проектов.

Чтобы протестировать концепцию интеграции ключевых систем — от оценки стоимости до контроля исполнения бюджета, — требовалось создать прототип, который станет основой масштабируемого решения.

🎠 Подробнее — в карусели

✅ Что сделали:

— Разработали прототип на базе CostOS, PM.customer и Primavera P6

— Реализовали интеграцию для обмена данными между ключевыми модулями управления проектом

— Проработали структуру бюджета и мультиструктурную модель системы

— Настроили учёт факта освоения по бухгалтерским данным

— Провели оценку стоимости по классам точности, которая легла в основу бюджета освоения

— Подготовили техзадание на систему с учётом лучших практик пилота

📈 В результате:

Разработана и апробирована концепция оперативного бюджетирования для инвестиционных проектов.

Пилот подтвердил применимость методики, снизил риски масштабного внедрения и стал основой технического задания на полноценную систему.

Заказчик получил прозрачную модель управления стоимостью, сроками и содержанием.

🧑‍💼 Елена Сорокина / эксперт, руководитель сектора разработки учетных систем, ПМСОФТ

Прототип помогает сделать процесс развития решений более управляемым, гибким и ориентированным на реальные потребности бизнеса.

📞 Хотите так же?

Проработаем процесс управления стоимостью проектов, настроим цифровые инструменты и поможем с обучением, сертификацией персонала, внедрением и миграцией.

✉️ Напишите нам — sales@pmsoft.ru

Подберём формат сопровождения под ваш проект — обучение, пилот, внедрение или совместная проработка методологии управления стоимостью.

#Кейсы_ПМСОФТ

#ЕвроХим

#PMcustomer #CostOS #PrimaveraP6 #PMplanner

#Бюджетирование

#УправлениеСтомостью