Эту статью я решила написать после того, как провела октябрь в роли независимого эксперта Национальной премии «Корпоративный музей».
О том, как пересеклись наши с премией пути, я писала тут 👇
После той, первой статьи, нам с директором премии Натальей Геннадьевной Нечаевой было что обсудить. И я рада, что мой личный опыт работы над проектами корпоративных музеев пригодился организаторам в непростом (о да!) деле судейства.
Я изучала и оценивала проекты в номинациях:
- Лучший корпоративный музей
- Выставка года
- Развитие кадрового потенциала
- Просветительские и образовательные проекты
- Музейное мероприятие
- Издательский проект
Скоро, 13 ноября, торжественная церемония награждения победителей VII Национальной премии «Корпоративный музей» пройдёт в Театре-музее Пермского хореографического училища.
Примечательно, что первая премия состоялась именно в Перми в 2018 году. Потом были Санкт-Петербург, Москва, Екатеринбург, Нижний Новгород. В Иркутске в прошлом году по инициативе ООО «ИНК» прошёл региональный тур. И в этом году конкурс снова вернулся на историческую родину – в Пермь. Финал премии всегда проходит в каком-либо корпоративном музее.
В этом году приехать на финал Национальной премии я, к сожалению, не могу, пропущу всё самое интересное((
Зато могу порассуждать на тему, нужен ли корпоративный музей работодателю. Сначала немного истории, чтобы понять, зачем и как появился первый корпоративный музей в нашей стране.
Немного фактов о первом музее России
Будем зреть в корень.
История российских музеев началась с корпоративного музея. На пять лет событие опередило открытие «Кунсткамеры» – первого официального музея России. 24 января (13 января по старому стилю) 1709 года по Указу Петра I в Санкт-Петербурге создана «Модель-камора» (будущий Центральный военно-морской музей) – специальное хранилище корабельных моделей, чертежей и инструментов, необходимых для сбора и бережного хранения моделей отечественных и трофейных кораблей, орудий, знамён и других вещей, связанных с историей развития и победами Российского флота, а также для подготовки моряков и корабельных мастеров. Один из параграфов петровского «Регламента о управлении Адмиралтейства и верфи» (1722 год) гласил: «Когда зачнут который корабль строить, то надлежит приказать тому мастеру, кто корабль строит, сделать половинчатую модель на доске и оную купно с чертежом по спуске корабля отдавать в Коллегию Адмиралтейскую».
Пополнению коллекции модель-каморы в XVIII веке способствовал существовавший в то время обычай, при котором каждый кораблестроитель, получая повышение в звании, дарил каморе модель собственной работы.
В 1805 году Модель-камера была преобразована в Морской Адмиралтейский музей, первым руководителем которого стал историк и мастер-моделист лейтенант флота А. Я. Глотов. По его инициативе в 1809 году при музее открылась модельная мастерская, начавшая проводить реставрационные работы моделей. Отечественная война 1812 года прервала эти работы до 1814 года. С этого времени мастерская расположилась при музее в здании Адмиралтейства.
С июня 1825 года директором музея назначен военно-морской историк и писатель капитан-лейтенант Н. А. Бестужев (14 декабря 1825 года выведший на Сенатскую площадь Гвардейский морской экипаж). При Бестужеве, а затем при лейтенанте Д. И. Завалишине, тоже декабристе, музей превратился в очаг пропаганды прогрессивных идей. Именно поэтому после подавления восстания декабристов, в 1827 году, Николай I приказал ликвидировать его. Богатые коллекции были розданы учреждениям и частным лицам, но основной модельный фонд, состоявший из около 600 моделей кораблей, остался в запасниках музея. Мастерская перешла в ведение Санкт-Петербургского военного порта. В 1867 году на основе модель-камеры Адмиралтейства и музея Морского флота был открыт Военно-морской музей.
Эти интересные факты из альманаха «Корпоративный музей» 👇
Когда корпоративный музей – блажь
А теперь возвращаемся в день сегодняшний. Объективно говоря, не всем работодателям нужен корпоративный музей.
Корпоративные музеи в каждой компании и на каждом предприятии – это утопия. Что-то из серии «мир во всём мире».
О своём музее компании стоит задуматься, если:
- у неё есть хотя бы лет десять корпоративной истории (тут «мои года – моё богатство»),
- она уверена в своём присутствии на рынке в долгосрочной перспективе,
- у неё есть потребность в целенаправленном и системном формировании кадрового потенциала через профориентацию (понятно, что если коллектив состоит из 50–100 человек, либо компания активно практикует аутсорс, то вопрос о музее не стоИт остро)
- и, конечно, есть средства на разработку, организацию, запуск и развитие музея.
В противном случае это нецелевая трата ресурсов из разряда «понты дороже денег». Ведь музей, функционирующий по принципу «лишь бы было», – это склад сомнительных по своей исторической ценности и образовательному потенциалу экспонатов, оттяжка средств на содержание выставочного пространства (электричество, уборка и пр.). В итоге получается не музей (который про смыслы и конкретные задачи работодателя), а декор интерьера с фоторамками и «пылесборниками».
Предлагаю воспринимать наличие корпоративного музея у компании маркером уровня развития её бренда в широком смысле слова. Без этих предпосылок музей становится формальностью, структурой «для галочки» – без связи с общим корпоративным «фундаментом». И будет велика вероятность, что он станет «горячей картошкой», которую отделы компании (HR, PR, маркетинговый) будут перекидывать друг другу в надежде, что очередной «прилёт» от руководства настигнет другой отдел...
Когда оценивала проекты, таких «мыльных пузырей» среди корпмузеев не встретила. На премию заявились те, кто не просто когда-либо создал музей на базе своей организации, а встроил его в бизнес-процессы компании, в её долгосрочную стратегию развития. Само по себе участие в премии представители музеев воспринимают как стимул для развития своих практик и площадку для обмена опытом. Это не ярмарка тщеславия для компаний, а единственный в своём роде смотр-конкурс. И главное – участники смогли удивить и даже восхитить своими идеями экспертов!
Когда корпоративный музей – «козырь»
Современный корпоративный музей – это эффективный инструмент брендинга и контент-маркетинга. Экспозиции и грамотная работа экскурсовода способны сформировать эмоциональную связь с компанией и доверие к ней, а наличие опредмеченной истории бренда говорит об устойчивости развития компании и отрасли в целом, что особенно важно для профориентационного направления работы музея и онбординга. И каждый кейс взаимодействия музея с аудиторией и разработки новых проектов – это целый поток инфоповодов для внутренних и внешних коммуникаций компании. По сути, музей – это «физическое лицо» бренда, обладающее весьма выразительным языком.
Но это что по самим музеям, а ведь есть ещё и импульсы внешней среды. Так, например, 29 февраля 2024 года в послании Федеральному собранию президент РФ Владимир Путин объявил о разработке нового национального проекта «Кадры» и обратился напрямую к руководителям предприятий с призывом включиться в работу и знакомить школьников с работой предприятий, в том числе на площадках заводских музеев. И корпоративные музеи стали небезосновательно рассматриваться как драйверы развития промышленного туризма.
В нацпроект «Кадры» входят четыре федеральных проекта:
- «Управление рынком труда».
- «Образование для рынка труда».
- «Активные меры содействия занятости».
- «Человек труда».
Второй и четвёртый пункты – это актуальная повестка для современных корпоративных музеев.
Участники Национальной премии представили проекты, связанные с образованием, профориентацией, издательским делом, корпоративной социальной ответственностью и т. д. Эти проекты направлены на повышение престижа рабочих профессий, повышение информированности населения о востребованных профессиях и перспективах компании и рынка.
Красной нитью проходит тема преемственности поколений трудящихся, формирования трудовых династий и сохранения производственных традиций. В значительной степени на это повлиял юбилей – 80-летие Победы в Великой Отечественной войне и объявленный в нашей стране Год защитника Отечества.
В этом году руководство Нацпремии учредило особую (семнадцатую по счёту) номинацию – «Наша история Победы». Это специальная номинация, посвящённая Году защитника Отечества, 80-летию Победы в Великой Отечественной войне и теме СВО. В этой номинации рассматривались проекты, созданные с 2023 года и завершённые до 15 июля 2025 года не только музеев предприятий, но и частных и ведомственных музеев (выставки и мероприятия, акции и экспозиции, мультимедийные и интернет-проекты, видео- и издательские проекты). Это та номинация, во время защиты проектов которой мы больше всего плакали... От избытка эмоций. Хорошо, что пока участники пытались справиться с эмоциями и голосом, мы, члены жюри, могли просто отключить камеру и микрофон, вытереть лицо и попить водички. Да, даже так...
Так когда же корпоративный музей – это «козырь» компании?
Когда музей:
- несёт в себе имиджевый, историко-культурный и образовательно-просветительский потенциал и реализует его в своих проектах;
- интегрирован в корпоративную культуру и комплекс коммуникаций компании;
- адаптируется под актуальные задачи бизнеса (HR, PR, GR, брендинг, маркетинг).
Это если широкими мазками.
Тут ещё, пожалуй, уместно вспомнить про принцип зачётки, только немного его перефразирую:
сначала бизнес работает на музей, потом музей работает на бизнес.
Если вы, как и я, живёте в Иркутске, и вам интересна тема развития корпоративных музеев и промышленного туризма, то рекомендую обратить внимание на эти:
- Корпоративный музей Иркутской нефтяной компании (ИНК)
- Музей трудовой славы АО «Ангарская нефтехимическая компания» (АНХК)
- Геолого-минералогический музей АО «Байкалкварцсамоцветы»
В эти музеи можно попасть по предварительной записи, и мы с вами в них обязательно побываем. Они заслуженно являются победителями в номинациях Национальной премии «Корпоративный музей» прошлых лет и точно порадуют качеством экскурсионного обслуживания и самих экспозиций. Войдут ли эти музеи в число победителей этого года, узнаем совсем скоро. За новостями премии можно следить тут 👇