На заводе ТЕХНОНИКОЛЬ в г. Учалы (Республика Башкортостан), на участке производства праймера и холодных мастик, был проведён проект картирования создания потока ценностей (ВСМ) . Что сделали:
Сначала составили «текущий поток»: операцию, интервалы времени, запасы сырья и готовую продукцию, транспортные перемещения и ожидания. Выявленные потери:
✔️ Запасы исхода: ~14 дней; запасы готовой продукции: ~9 дней.
✔️ Излишнее перемещение: оператор проходил 350 м до принтера 3 раза за смену (~2 100 м/день).
✔️ Ожидание: разогрев счётчиков битума — до 3 часов; ожидание первой партии — ~40 минут в день. Что изменилось:
✔️ Склад ближе к цеху, доставка ведера по «молоковозу», сокращение запасов до ~6 дней.
✔️ Принтер прямо на участке; лаборатория контроля качества рядом с производством.
✔️ Сокращение запасов готовой продукции до ~4 дней, монтаж ограничителей пандусов ближе к складу. Результат:
✔️ Время производственного цикла сократилось с ~14 дней до 36 секунд в пределах внедрённых