Бережливое производство. MBA-Lean. Институт "Бизнес - Рост"

Бережливое строительство. Как получить максимальный эффект. Бережливое строительство не так распространено в мире, как «Бережливое производство». В пространстве интернета больше научных статей, имеющих «косвенное» применение, чем рольные кейсы. Попытаемся разобраться в применимости методов и инструментов «Бережливого производства» в строительной отрасли. Сформулируем основные отличия строительного проекта от типового производственного процесса: 1. Наличие большого количества участников реализации...

Друзья, если вы не успели посмотреть наш вчерашний вебинар — обязательно уделите время записи. Мы обсуждали тему, которая сегодня становится критически важной для бизнеса: как рассчитать экономический эффект от бережливого производства. Многие руководители внедряют инструменты улучшений — 5S, карты потоков, стандарты, чек-листы, визуализацию — но… не видят реальной выгоды. Почему так происходит? Потому что изменения есть, а цифр — нет. Или расчёты делаются неверно, и эффекты «растворяются» в потоке ежедневных задач...

Во многих компаниях сотрудники продолжают работать «по привычке»: лишние согласования, поиск информации, дублирование задач, бесконечные совещания и хаос в процессах. Всё это не только тормозит эффективность, но и создаёт ощущение постоянной загруженности — даже когда результаты не растут. Если вы хотите научиться разбираться в процессах, видеть типичные ошибки и находить реальные решения без сложных терминов и теории ради теории, — программа Lean Office может стать вашим рабочим инструментом перемен...

Во многих компаниях стратегия существует только на бумаге: цели вроде бы есть, но сотрудники не понимают, как их работа связана с производством . В итоге усилия рассеиваются, увлеченность падает, планы остаются красивыми словами в презентациях. Именно эту задачу решает Хосин Канри — японская система стратегического управления, которая помогает компании двигаться в одном направлении и превращать изменения в реальное действие. На переводе с японского: То есть Хосин Канри — это управление направлением развития компании : от миссий и ценностей к конкретным задачам и измеримым результатам...

На заводе ТЕХНОНИКОЛЬ в г. Учалы (Республика Башкортостан), на участке производства праймера и холодных мастик, был проведён проект картирования создания потока ценностей (ВСМ) . Что сделали: Сначала составили «текущий поток»: операцию, интервалы времени, запасы сырья и готовую продукцию, транспортные перемещения и ожидания. Выявленные потери: ✔️ Запасы исхода: ~14 дней; запасы готовой продукции: ~9 дней. ✔️ Излишнее перемещение: оператор проходил 350 м до принтера 3 раза за смену (~2 100 м/день)...