Найти в Дзене
SMM-заметки I elizabeth.yy

😩 Крик души: стоит ли вообще кого-то убеждать, что работа бывает другой

😩 Крик души: стоит ли вообще кого-то убеждать, что работа бывает другой Недавно я начала публиковаться в онлайн-журналах. Там можно оставлять комментарии — и под каждым текстом о командах, соавторстве и доверии появляются одни и те же реплики: 👁‍🗨«А с чего вы взяли, что команде вообще хочется участвовать в ваших обсуждениях?» 👁‍🗨«Я всего лишь [должность], дайте задачи и не трогайте». 👁‍🗨«Не бывает соавторства и co-креатива, дальше убеждайте себя». Сначала я пыталась отвечать. Объяснять, что да, бывают другие команды. Что можно работать в иерархии и при этом оставаться людьми, слышать друг друга, быть честными и вовлечёнными. Что «экологичность» — это не красивое слово, а рабочий инструмент. Но потом я поняла: убеждать не нужно (это невозможно + все эти комменты агрессивные, я расстраиваюсь😔) Кто-то прожил годы в токсичных средах, где «командность» подменяли перекладыванием ответственности, а под «открытостью» скрывали пассивную агрессию. Кто-то воспитан в культуре, где «раб

😩 Крик души: стоит ли вообще кого-то убеждать, что работа бывает другой

Недавно я начала публиковаться в онлайн-журналах. Там можно оставлять комментарии — и под каждым текстом о командах, соавторстве и доверии появляются одни и те же реплики:

👁‍🗨«А с чего вы взяли, что команде вообще хочется участвовать в ваших обсуждениях?»

👁‍🗨«Я всего лишь [должность], дайте задачи и не трогайте».

👁‍🗨«Не бывает соавторства и co-креатива, дальше убеждайте себя».

Сначала я пыталась отвечать. Объяснять, что да, бывают другие команды. Что можно работать в иерархии и при этом оставаться людьми, слышать друг друга, быть честными и вовлечёнными. Что «экологичность» — это не красивое слово, а рабочий инструмент.

Но потом я поняла: убеждать не нужно (это невозможно + все эти комменты агрессивные, я расстраиваюсь😔)

Кто-то прожил годы в токсичных средах, где «командность» подменяли перекладыванием ответственности, а под «открытостью» скрывали пассивную агрессию. Кто-то воспитан в культуре, где «работа — это работа, выполнил задачу — получил зарплату 25 числа, ушел домой в 18:00». Кто-то просто устал, и любая попытка сказать «можно иначе» вызывает раздражение, потому что иначе — не случилось.

И, возможно, дело не только в личном опыте — а в поколенческом эффекте. В нестабильности, страхе потерять работу, сложном поиске нового места. Когда некомфортно, но знакомо — и ты убеждаешь себя, что «так у всех», а всё остальное — красивые выдумки для LinkedIn.

📎 А ведь действительно: поставить начальником того, кто умеет давать задачи и требовать отчёты, проще, чем найти человека, который разбирается в современном менеджменте, психологии, и умеет выстраивать процессы и доверие.

И вот внутри я кричу: «Ребята, я работаю в такой среде! Это реально существует! Мы правда обсуждаем, не притворяемся, мы не “псевдо”, мы строим вместе».

Да, такие компании всё же есть — чаще всего их строят те, кто сам прошёл через выгорание и хочет по-другому. Но для того, чтобы в них поверить, нужно хотя бы раз попасть в среду, где «мы» не декоративное слово.

🔝Но сейчас я понимаю, что кого-то не убедишь — и, возможно, не нужно.

Каждый видит через свой опыт. Одни верят, что работа может быть пространством развития, другие — что это просто способ выживания.

И, может быть, единственное, что можно сделать — это продолжать показывать, что другой вариант возможен. Надеюсь, каждому повезет найти хорошее место :(

❤️ — можно работать в нормальной среде

👀 — у меня была только токсичная

🩷 Заметки о маркетинге