Найти в Дзене

#ЕрмаковЛично: Как я учился отпускать задачи и строить команду

Привет, друзья! На связи Кирилл Ермаков, основатель ERMFRAME. Сегодня — не про маркетинг. Сегодня — про боль, ошибки и прозрения, которые привели меня к созданию ERMFRAME в ее нынешнем виде. Это история о том, как я учился отпускать. Помню свой первый проект в 2021 году. Я был: Результат: Выгорание через 4 месяца. Проекты шли со скрипом. Клиенты уходили. Я думал: «Никто не сделает это лучше меня». Оказалось — никто и не должен делать точно так же. Другие могут сделать по-своему, и часто — лучше. Я начал нанимать людей. И совершил классические ошибки: Ошибка 1: Найм «исполнителей»
Я искал тех, кто будет точно выполнять мои инструкции. Получил роботов без инициативы. Ошибка 2: Микроменеджмент
«Поправь отступ здесь», «Перефразируй эту строку», «Сделай как я сказал».
Результат: команда теряла мотивацию, я — время и нервы. Ошибка 3: Отсутствие системы
Каждый проект — новый набор правил. Хаос, стресс, срывы сроков. Инсайт: Проблема была не в людях. Проблема была во мне. Я не умел ставить зад
Оглавление

Привет, друзья! На связи Кирилл Ермаков, основатель ERMFRAME.

Сегодня — не про маркетинг. Сегодня — про боль, ошибки и прозрения, которые привели меня к созданию ERMFRAME в ее нынешнем виде. Это история о том, как я учился отпускать.

Эволюция от контроля к доверию
Эволюция от контроля к доверию

🎯 ГОД 1: ОДИН В ПОЛЕ НЕ ВОИН

Помню свой первый проект в 2021 году. Я был:

  • Маркетологом (стратегия, аналитика)
  • Копирайтером (тексты, слоганы)
  • Дизайнером (макеты, верстка)
  • Аналитиком (метрики, отчеты)
  • Аккаунтом (общение с клиентами)

Результат: Выгорание через 4 месяца. Проекты шли со скрипом. Клиенты уходили.

Я думал: «Никто не сделает это лучше меня». Оказалось — никто и не должен делать точно так же. Другие могут сделать по-своему, и часто — лучше.

Бремя многозадачности основателя
Бремя многозадачности основателя

📈 ГОД 2: ПЕРВЫЕ ОШИБКИ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ

Я начал нанимать людей. И совершил классические ошибки:

Ошибка 1: Найм «исполнителей»
Я искал тех, кто будет точно выполнять мои инструкции. Получил роботов без инициативы.

Ошибка 2: Микроменеджмент
«Поправь отступ здесь», «Перефразируй эту строку», «Сделай как я сказал».
Результат: команда теряла мотивацию, я — время и нервы.

Ошибка 3: Отсутствие системы
Каждый проект — новый набор правил. Хаос, стресс, срывы сроков.

Инсайт: Проблема была не в людях. Проблема была во мне. Я не умел ставить задачи, учить и доверять.

Система фреймворков вместо инструкций
Система фреймворков вместо инструкций

🧠 ГОД 3: ПЕРЕЛОМНЫЙ МОМЕНТ — БОЛЕЗНЬ КАК УЧИТЕЛЬ

2023 год. Врачи ставят диагноз — профессиональное выгорание + проблемы со здоровьем. Две недели полного отключения.

И тут происходит удивительное:

  • Команда не разбежалась
  • Проекты не остановились
  • Клиенты не ушли

Более того — появились новые идеи, которые я бы сам не предложил. Команда научилась самостоятельно решать проблемы.

Я понял: пока я все контролировал, я мешал им расти.

Право на ошибку как часть роста
Право на ошибку как часть роста

🛠 КАК МЫ СТРОИЛИ СИСТЕМУ ДОВЕРИЯ В ERMFRAME

Принцип 1: Фреймворк вместо инструкций

Я перестал говорить «как делать». Вместо этого мы создали систему фреймворков:

  • Диагностический фреймворк (единый подход к анализу)
  • Стратегический фреймворк (модели принятия решений)
  • Коммуникационный фреймворк (стандарты общения)

Теперь я говорю: «В рамках нашего фреймворка — как ты видишь решение?»

Принцип 2: Право на ошибку

Мы внедрили культуру тестирования гипотез:

  • Любая идея может быть проверена
  • Ошибка — это данные, а не провал
  • Главное — скорость обучения

Принцип 3: Прозрачность вместо контроля

  • Все видят все метрики
  • Все участвуют в планировании
  • Каждый понимает, как его работа влияет на общий результат

Принцип 4: Рост как KPI

Мы измеряем не только финансовые результаты, но и:

  • Количество освоенных навыков
  • Успешно реализованные гипотезы
  • Лидерские качества
Прозрачность метрик в команде
Прозрачность метрик в команде

💡 ЧЕМУ Я НАУЧИЛСЯ

Урок 1: Доверие — это навык

Его нельзя включить по желанию. Его нужно развивать постепенно:

  • Сначала доверяйте в малом
  • Потом — в более сложном
  • Со временем — в стратегическом

Урок 2: Важны не часы, а результат

Я перестал следить за временем прихода/ухода. Сейчас мы измеряем результат недели:

  • Что было сделано?
  • Какой эффект получили?
  • Что будем улучшать?

Урок 3: Разные мнения — сила

Раньше я искал тех, кто думает как я. Теперь ценю разные взгляды. Наш лучший кейс с чехлами для подушин родился из спора между аналитиком и дизайнером.

Урок 4: Лидер — не тот, кто все знает

Лидер — тот, кто создает условия, чтобы другие могли проявлять свои лучшие качества.

Рост результатов через доверие
Рост результатов через доверие

🎯 КАК ЭТО ИЗМЕНИЛО ERMFRAME

  1. Скорость: Решения принимаются в 3 раза быстрее
  2. Инновации: В 5 раз больше tested гипотез
  3. Масштаб: Мы можем вести в 10 раз больше проектов
  4. Качество: NPS клиентов вырос с 75 до 92
  5. Счастье: Текучка снизилась до 8% в год

🤝 ВАМ, КТО СЕЙЧАС В ТАКОЙ ЖЕ СИТУАЦИИ

Если вы:

  • Не спите ночами, думая о проектах
  • Проверяете работу каждого сотрудника
  • Чувствуете, что уперлись в потолок

Знайте: выход есть.

Начните с малого:

  1. Выделите одну задачу, которую можете передать
  2. Напишите не инструкцию, а принципы ее выполнения
  3. Договоритесь о результате, а не процессе
  4. Дайте обратную связь по итогу, а не во время

Повторяйте. Расширяйте зону доверия.

P.S. Самое сложное — сделать первый шаг к доверию.

Но когда вы увидите, как ваша команда раскрывается и начинает делать то, на что вы сами не были способны — это станет лучшей наградой.

ERMFRAME. Растем вместе.