Найти в Дзене

Тонкости работы с персоналом (на стадии приема на производство).

В 2010 г. одной из моих организаций исполнилось 3 года. Поскольку в роде деятельности было указано производство, то и начались соответствующие проверки. Плановая проверка приходилась на август. За несколько дней мне позвонили из Роспотребнадзора и попросили заказать пропуск на нескольких человек. Конечно, для меня это был шок. Налоговую камеральную проверку я проходил не раз (был негативный опыт штрафов). А вот Роспотребнадзор для меня был тёмной лошадкой. В назначенный день с проходной позвонили и вызвали для встречи комиссии. В цех вошла представительная дама, показала удостоверение. Сопровождающие её члены комиссии разошлись по углам и начали что-то писать в блокноты. Через двадцать минут меня подозвала одна из проверяющих и спросила, где на территории предприятия можно перекусить. Члены комиссии оставили председателю протоколы осмотра со своими подписями. И удалились обедать. Я мысленно прощался с деньгами. Дама предложила пойти в отдельный кабинет (беседа длилась минут пятнадцать

В 2010 г. одной из моих организаций исполнилось 3 года. Поскольку в роде деятельности было указано производство, то и начались соответствующие проверки.

Плановая проверка приходилась на август. За несколько дней мне позвонили из Роспотребнадзора и попросили заказать пропуск на нескольких человек. Конечно, для меня это был шок. Налоговую камеральную проверку я проходил не раз (был негативный опыт штрафов). А вот Роспотребнадзор для меня был тёмной лошадкой.

В назначенный день с проходной позвонили и вызвали для встречи комиссии. В цех вошла представительная дама, показала удостоверение. Сопровождающие её члены комиссии разошлись по углам и начали что-то писать в блокноты.

Через двадцать минут меня подозвала одна из проверяющих и спросила, где на территории предприятия можно перекусить. Члены комиссии оставили председателю протоколы осмотра со своими подписями. И удалились обедать.

Я мысленно прощался с деньгами. Дама предложила пойти в отдельный кабинет (беседа длилась минут пятнадцать). Она составила акт с выявленными недостатками, попросила ознакомиться и подписать.

Далее началось какое-то чудо. Вместо наезда и угроз она поблагодарила за понимание их деятельности. И сказала. что иногда даже не удается попасть на территорию проверяемых — либо из-за «переноса даты проверки по техническим причинам», либо из-за отсутствия должностных лиц.

Выводы проверки меня ошеломили: «страшных» недостатков было аж 8, помельче 7, легко устранимых 11. Меня попросили в течении года устранить недочеты (предварительно прислав соответствующий план).

Из дорогих недостатков было — отсутствие главной вентиляции. Несмотря на то, что вытяжка с фильтром была на основном фрезерном станке. А в помещении печати чистота необходима по определению (печатные головки портятся от пыли). При этом не было вытяжки от сольвентных чернил (они экологичны, но в замкнутых помещениях предполагается проветривание в виде циркуляции воздуха).

Итак, о выписанном штрафе. Если бы он был выписан на предприятие, то составил бы около 400000 рублей с учетом всех косяков... А здесь председатель сказала: таким лояльным, как мы, они выписывают штраф на директора в размере 1000 рублей!

И ещё об одном важном моменте! Председатель комиссии разъяснила, что необходим договор с медицинским сертифицированным центром по медицинской профилактике и осмотру работников.

При приеме на работу на рабочие должности: необходима справка от врачей, что работник в принципе здоров. А на предприятиях даже «с намеком на вредное производство» сотрудники обязаны проходить медицинский осмотр.

Об это мало кто знает, кроме кроме крупных производств и заводов.

Для чего это необходимо? Чтобы не собственник нёс ответственность выплачивал компенсации (при наличии хронических заболеваний), а сам работник отвечал за свои действия.

Почти дословно слова председателя:

— Вот у вас нет вентиляции, но пыль-то от обрабатываемой детали всё равно висит в воздухе, несмотря на локальную вытяжку. А это может вызвать аллергические реакции у сотрудников. Экосольвент ваш не такой уж безопасный. Кто-то зачихает, а у кого-то и приступ случится. Поэтому, уважаемый директор, именно этот пункт сделайте первым. И срок вам две недели.

По рекомендации нашего арендодателя (завода) мы подписали договор с таким медицинским центом. Этим договором мы прикрылись капитально! Ведь выплата компенсации сотруднику, скрывшему хронический диагноз — гораздо выше по стоимости.

А у вас есть положительный опыт общения с проверяющими?