Ручеек денег или проблемы

Как правило производство начинается с покупки необходимого оборудования. Но самое главное с обретением якорного клиента:

✨Это может быть владелец торгового дома, увидевшего, что поставщик исчерпал потенциал скидок.

✨Это может быть и программа, запущенная неким клиентом.

Состоялся запуск производства. Владелец счастлив, деньги пошли в карман. Но настает момент, когда и программа исчерпала себя и рынок насытился произведенными товарами.

В отличии от услуг и прочих офисных забав, где можно просто встать и покинуть место прибывания без огромных потерь заводик такого не потерпит.

Если производство имеет парк станков, то его сложно продать по выгодной цене, а если не продашь, то это превращается в металлолом. Поэтому этот вид бизнеса требует высокого мастерства ведения хозяйства.

Вот здесь аккурат и встает вопрос о диверсификации входящих  денежных потоков.

Одно дело — когда производство заточено на товары народного потребления и вы имеете нишу. Другое дело — мелкосерийное производство или опытное, когда оно работает под заказы определённой направленности.

Мелкосерийное производство удобно тем, что легко перестраивается, но и простой такого цеха более вероятен.

Чтобы изготовить одно изделие, необходимо провести столько же подготовительных работ, как и в производстве, которое запускает серию.

Значит экономически произвести одно изделие равно стоимости опытного образца. Иными словами целесообразность изготовления единичного образца продукции стоит под вопросом. Потому что клиент не поймет высокой цены продукта.

Но клиент может сознательно пойти на затраты для того, чтобы потом запустить серию. Тогда возникает дилемма для руководства производством.

Остановить станок. чтобы выполнить одну операцию и помешать "конвейеру" или отказаться от такого рода заказов. Всегда побеждает экономическая целесообразность.

Крупные производства имеют опытные цеха, где есть специализированные станки и оборудование повторяющие функции парка, задействованного в серии.

Поэтому мелкосерийному производству хорошо иметь в контактах крупное производство. Это позволит не останавливать свое оборудование, но зато выполнить задание клиента по изготовлению образца. А можно и пойти на риск, задействовав свои ресурсы.

Молодому производству лишние затраты ни к чему, Но, не рискнув, ты получишь периодический простой.

Некоторые простои могут тянуться несколько месяцев. А это в лучшем случае — проедание финансовой подушки, в худшем — краткосрочные кредиты.

Золотая середина — коллаборация с крупным производством или маленьким опытным цехом. Это позволит не уходить в минус или иметь маленький денежный оборот, позволяющий не только прожить в трудные времена, но и не потерять реку, рождающуюся из родничков подпитки.

В следующий раз напишу об аутсортиге.

А вы как считаете: эффективна ли кооперация малого и крупного производств?