Знакомо? Вам в команду выписывают стажера. Первая мысль: «О нет, это надолго. Теперь все мое время уйдет на объяснения, а он все равно все сделает не так».
Стоп. Давайте разберемся, кто в этой ситуации на самом деле стажер — бремя или скрытый ресурс?
МИФ 1: стажер = ваша дополнительная работа ❌
РЕАЛЬНОСТЬ: стажер = ваш персональный коуч по менеджменту✅
Пока вы учите стажера работе, он учит вас куда более важным вещам:
1. Декомпозиции задач. Вы привыкли оперировать крупными блоками. Стажер заставит вас разбить задачу на атомарные шаги. Это прокачивает вашу ясность мышления.
2. Объяснению сложного простыми словами. Если вы не можете объяснить суть задачи новичку за 5 минут, возможно, вы и сами ее не до конца понимаете.
3. Искусству делегирования. Вы научитесь передавать не только рутину, но и небольшие, но ответственные кусочки проектов.
МИФ 2: он ничего не умеет, от него нет толку ❌
РЕАЛЬНОСТЬ: он не зашорен и может дать свежий взгляд✅
У стажера нет «профессиональной деформации». Он может задать простой вопрос, который перевернет ваше представление о процессе: «А почему мы делаем именно так?». Часто именно этот детский вопрос вскрывает устаревший и неэффективный регламент.
Так что делать? Практические шаги:
1. Потратьте 1 час в начале недели на план. Четко распишите, что будет делать стажер, какие материалы изучить, к кому обращаться с вопросами. Это сэкономит вам 10 часов хаоса.
2. Давайте не задачи, а «продуктовые гипотезы».
Вместо: «Сверстай кнопку».
Лучше: «Проверь гипотезу: если мы переместим кнопку в верхний правый угол, это увеличит конверсию. Проанализируй 3 сайта конкурентов и предложи 2 варианта макета».
Так вы включаете мышление и даете почувствовать ответственность.
3. Введите правило «трех самолетиков» 🛩. Прежде чем задать вопрос, стажер должен:
🔘 Сам поискать ответ в Google и базе знаний.
🔘 Сам спросить у коллег в чате.
🔘 Сформулировать свой вариант решения и только потом нести его вам.
💪 Это учит самостоятельности.
Стажер — это не повод для паники. Это инвестиция.
Инвестиция в ваше развитие как лидера, в свежие идеи для команды и в формирование лояльного специалиста, который через год может стать вашей главной опорой.
Ваша задача — не делать работу за него, а создать среду, где он сможет расти. И тогда из «проблемы» он очень быстро превратится в «решение».
➡️ А как у вас в команде обстоят дела со стажерами? Делитесь историями (успешными и не очень) в комментариях!
#стажер #менеджмент #управление_командой #лидерство #наставничество #развитие #команда