Как говорил великий русский физиолог И.П. Павлов, истероидность — это буйство подкорки.
Подкорка — комплекс структур головного мозга, регулирующие двигательную, эмоциональную, чувствительную и многие другие функции. Упрощенно, эти структуры находятся под контролем и регуляцией более высших структур — коры полушарий головного мозга. Однако, если подкорковые сигналы очень интенсивны или концентрируются в особых областях, то они «побеждают» и начинают оказывать существенное и очень широкое влияние на все наши психические процессы. Поведение становится более иррациональным, эмоциональным, импульсивным, демонстративным и эгоистичным. Эти качества и лежат в основе истероидного характера.
Как он ведет себя?
Эмоции и интриги: ориентирован на людей и их реакции.
Манипуляции.
Утрированность и максимализм.
Демонстративность.
Потребность во внимании и/или одобрении окружающими.
Ориентирован на собственные интересы.
Изменчив в настроении, «капризен».
Требователен по отношению к другим.
Может вести вызывающе, манерно.
Активен, инициативен.
Язвителен.
Гибок и изменчив в поведении и социальных ролях.
Истероид любит себя и свою уникальность и ненавидит всех, кто лучше него…
Какой его образ жизни?
Имеет тенденцию к росту количества контактов, общения, интересов и сфер деятельности. Картина мира предполагает интерес к новому, нестандартному, оригинальному, многосложному, неоднозначному опыту. Участвует только в тех событиях, которые субъективно воспринимаются как «выгодные». Очень любит замыкать на себе системные процессы, контролировать ключевые моменты управления, делать себя «незаменимым». Демонстративность с постоянными ссылками на собственное мнение как наиболее важное и экспертное. В коммуникации он стремится занять более значимую, видную и статусную позицию и использовать ее для влияния и давления на собеседника. При отсутствии внимания со стороны других целенаправленно возбуждает к себе интерес, интригует. Имеет завышенный уровень притязаний при высокой впечатлительности.
Все выстраивается вокруг удовлетворения собственных потребностей. Предпочитает управленческие должности и всегда ищет работу, предполагающую возможность формального и/или неформального влияния на принятие решений и персонал.
Поведенчески может быть очень гибким, вплоть до непредсказуемости, особенно в ситуациях испытаний, соперничества, амбициозных задач и «битве» за всеобщее внимание аудитории.
Если эти цели уже достигнуты и удовлетворены (а новых амбициозных целей при этом нет), то он склонен к халяве и лености.
Как он думает?
Нервная система чаще слабая, подвижная, быстро переключаемая с высокой истощаемостью. Это приводит к стремлению избегать интенсивных стрессов и концентрировать свои усилия на наиболее легких и перспективных направлениях.
Ориентирован на себя, эгоцентричен. Целенаправленно на личные достижения и успех. Зависит от настроения. Требователен к другим, а не к себе. Вытеснение проблем и сложностей, либо их утрирование. Идеализация кого-либо или чего-либо и разочарование в этом. Манипулирование информацией и понятиями для собственных интересов. Передергивание и язвительность. Подчеркивание собственной компетентности и опыта, принижение других. Имеет собственные «бзики». Оптимистичен и высокая самоуверенность.
Что ему важно?
Амбиции, артистизм, влияние, выгода, выигрыш, гибкость, деньги, жизнерадостность, индивидуальность, инициатива, креативность, лидерство, оригинальность, подвижность, популярность, привлекательность, признание, сексуальность, статус, обаяние, остроумие, перфекционизм, привлекательность, развлечение, удовольствие, успех, творчество, экспрессивность, энергичность, комфорт.
Какие его слабости и уязвимости?
Одиночество.
«Мат.часть» — нежелание глубоко погружаться в детали проблем и ситуаций.
Плохо переносят стрессы и критику.
Рутина и однообразие.
Жесткие и неизменные правила, формализм.
Отсутствие обратной связи.
Эмоциональная лабильность и импульсивность.
На чем нужно акцентировать внимание, чтобы наладить коммуникацию?
Опишите, в чем заключается его незаменимая роль в этом проекте?
Отметьте, как его авторитет и уникальный опыт будет учитываться в проекте? Разъясните, почему вы обращаетесь с таким предложением именно к нему? Акцентируйте, как он может участвовать в процессе реализации проекта и контролировать его?
Кем и чем он будет руководить в этом проекте (или в координации этого проекта)?
Чем вы ему можете быть полезным вообще?
Какие бонусы и преференции он получит во время и после реализации проекта?
Как именно участие в проекте подчеркнет его исключительность?
Больше о типах личности читайте в книге Алексея Филатова "Психотипы" (16+): https://ast.ru/book/psikhotipy-polnyy-gayd-po-opredeleniyu-psikhotipa-852178/
