Когда компания растет, привычные инструменты начинают «скрипеть». Так было и у нашего клиента — крупной авиакомпании.
Система KPI уже работала, но вместо мотивации она приносила раздражение. Причины были простыми:
- Ввод данных занимал кучу времени;
- Правила мотивации невозможно было реализовать «в лоб»;
- Отчеты не давали картину целиком.
То есть KPI был формальностью, а не рычагом управления.
Запрос клиента
Сделать так, чтобы KPI в 1С стал:
- Простым в использовании для массового ввода;
- Справедливым — с учетом жестких правил «нулевой терпимости» к нарушениям;
- Наглядным — чтобы руководитель видел картину сразу.
Развивать систему KPI в 1С оказалось логично и удобно, потому что:
- Все данные уже здесь. В 1С хранятся сведения о сотрудниках, их должностях и подразделениях — не нужно ничего дублировать.
- Связь с расчетом заработной платы. Результаты KPI напрямую влияют на премию, и расчет происходит автоматически в рамках одной системы.
- Единая точка входа. Руководители и кадровики работают в привычном интерфейсе — не нужно учить новую программу.
- Гибкость и доработки под бизнес-логику. Типовые механизмы легко расширяются под конкретные правила компании: коэффициенты, отсекающие показатели, сложные формулы.
- Единая аналитика. Можно видеть все KPI, начисления и отклонения в одних отчетах.
Мы доработали типовую систему KPI в 1С и добавили то, чего не хватало:
- Единое рабочее место для ввода KPI по многим сотрудникам сразу — минус рутинные документы.
- Отсекающие показатели — если есть критическое нарушение, премия обнуляется автоматически.
- «Светофор» в отчетах и комментарии — руководитель видит, где проблема, и сразу понимает причину.
Результат
«До» — ввод данных был трудоемким, отчеты «слепыми», а правила невозможно учесть.
«После» — удобный интерфейс, автоматическое применение правил и прозрачная аналитика.
- Экономия времени на ввод данных — до 50%.
- Премии стали более прозрачными и справедливыми.
- Руководство получило инструмент для реального управления эффективностью, а не просто для отчетности.
Почему это важно?
Когда система мотивации не работает, теряют все: сотрудники — веру в справедливость, компания — деньги и результаты. Когда же KPI работает правильно, он превращается из «бумажки ради галочки» в драйвер развития.
Свяжитесь с нами для консультации и получите индивидуальный план внедрения под ключ для вашего бизнеса!
ИстЛайн: Ваш экспертный партнер в автоматизации HR и кадрового учета на базе «1С». Мы создаем прозрачную среду для HR и бухгалтерии, освобождая вас от рутины и позволяя сосредоточиться на стратегическом развитии бизнеса.
Контакты для связи:
- Телефон: +7 (383) 235-92-32
- Email: nsk@1cistline.ru