В проектировании и инжиниринге принято говорить разделами: АР, КЖ, ОВ, ВК.....но есть невидимый раздел - человеческий фактор.
Кто действительно ценен в команде?
- Тот, кто смотрит и видит за пределы своего разрабатываемого раздела.
- Тот, кто говорит о проблемах и рисках, даже тогда когда это неудобно.
- Тот, кто предлагает решение, а не долго и мучительно объясняет причины отсутствия результата.
Это люди не просто исполнители, а соавторы устойчивости в проекте.
Делиться с командой текущей проблематикой, не слабость руководителя, а осознанная стратегия.
Не стоит прятаться за формулировками, "все по плану", "все под контролем". Это убивает доверие. Команда всё чувствует: нервозность заказчика, хаос с выпуском проектной документации, задержки по финансированию.
Истинная сила - в честности.
"Ребята, ситуация сложная, Заказчик не платит, мы не "закрыли" замечания. Но я верю, мы найдем путь, если будем выступать как единый механизм, а не разрозненные исполнители".
Такое сообщение:
- снимает тревогу ("мне не врут").
- активирует ответственность ("я - часть решения").
- выявляет лидеров ("те, кто включится в этот процесс и есть твоя команда").
Привлекай ключевых исполнителей к стратегическим решениям:
- проведи совещание без отчётности, обсуждая и вырабатывая совместно технические решения.
- дай ключевым исполнителям право "вето" исходя из качества принимаемых технических решений.
- создай команду "кризисного" реагирования, 2-3 человека, которые включатся в любой проблемный вопрос и найдут решение.
Лучшие проекты рождаются в пространстве доверия, где каждый - соавтор ЦЕЛОГО.
Ещё больше интересного:
#проектирование #ГИП
#инженер #управлениепроектами #техническийзаказчик #АР #КЖ #ОВ #инженерноемышление #BIM #техническоезадание
---