Дисбаланс, т.е. правильное соотношение компонентов какого-либо процесса или действия, – это то, что могу смело сказать по итогам проведенных мною проверок деятельности компаний.
Где-то больше, где-то меньше, но он есть.
Кто-то может мне сказать, что не прав, потому что не учел основание для определения этого баланса. И будут правы.
Давайте вспомним за набившее оскомину ИЭсДжи.
Если исходить из него (когда мы гонимся за его показателями), то баланс будет, а в целом по компании – его нет.
В моем случае баланс рассматривается по работе в интересах компании.
И дело не в смещении фокуса внимания из-за СВО.
Рутина и операционка не позволяют смотреть на работу компании в целом. Тут дело не в ошибке, каждый выполняет свою работу. Стратегически мыслить с одновременным осуществлением эффективной операционной деятельности
задача архисложная. Свалиться не туда можно с легкостью.
Лишь эффективный контроль, корпоративный контроль, позволит сбалансировать стратегическое мышление и осуществление эффективной операционной деятельности,
как результат – работу компании.
Логично напрашивается вопрос: «А почему бегут от корпоративного контроля?»
Ответ прост – страх показать несовершенство твоей работы, после которого тебе может прилететь вопрос «Ты на своем месте ли, братец?!».
Мне вспоминаются два очень печальных случая из своей практики:
(1) предприятие ОПК, оборот несколько сотен миллионов рублей. Контроля нет, пригласили в ревку. Но потом почему-то решили схитрить и проверить мои навыки предложение дать им рекомендации по работе компании. Спросил у бенефициара, который одновременно сидел на двух стульях, акционера и в операционке, о том, что он хочет от компании, иными словами – цели ее развития.«Всего побольше!» было парировано «И проблем?», а также достаточным для рекомендации ему (как акционеру) сформировать четкие цели с последующим контролем операционной деятельности.
С того момента выручка компании упала более, чем в два раза.
(2) нефтесервисная компания, оборот с девятью нулями. Отрекомендовали на должность финдира. Пригласили. Спросил у бенефициара, который одновременно сидел на ... трех стульях, акционера и в операционке, еще и контролер, какие цели по развитию компании. Мне важно было понимать масштаб задач, все-таки с девятью нулями не шутят! Четкого и конкретного ответа не было, а вместо этого «У меня все в порядке».
За пару лет компания стала банкротом.
До тех пор, пока мы будем уверены в своем совершенстве, избегая неудобных вопросов , объективной картины, развиваться компании будет оооооочень сложно.
.
.
P.S. каждую проверяемую мной компанию сбалансировать можно. Вопрос времени и усилий.
.
.
.
.
.
#психологияпрофдиректора
#прокачаймозги
#корпоративнаяазбука
#корпоративныйбукварь
#тимурякупов
#профессиональныйдиректор
#корпоративноеуправление
#советдиректоров
#ревизионнаякомиссия