Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Когда я писала книгу, рабочее название было почти притчей: «Как мышкам стать ежиками

Когда я писала книгу, рабочее название было почти притчей: «Как мышкам стать ежиками». Сова-стратег легко советует «станьте ежиками — и вас не съедят лисы». А как именно это сделать — молчит. Моя книга как раз про это «как». Название — «Главный по финансам: как стать сильным финансовым директором». Оно мне тоже нравится 🙂 Потому что в центре — не должность, а взросление роли. ⁉️Зачем я её написала В начале моего пути института наставников не было — время ещё не пришло. Книг тоже: либо теория, либо корпоративные кейсы, которые к российской практике с трудом прикладываются. Поэтому я собрала честный опыт — свои ошибки и победы, выводы и рабочие технологии, которые уже помогают моим наставляемым. Что внутри 👉 Стартовый багаж CFO: из чего состоит опора руководителя финансов — знания, решения, поведение в роли топ-менеджера. 👉 Взаимоотношения с собственником и командой: как договариваться о целях, ответственности и правилах. 👉 Сделки и крупные проекты: что стоит за «глянцем» — от под

Когда я писала книгу, рабочее название было почти притчей: «Как мышкам стать ежиками».

Сова-стратег легко советует «станьте ежиками — и вас не съедят лисы». А как именно это сделать — молчит.

Моя книга как раз про это «как».

Название — «Главный по финансам: как стать сильным финансовым директором». Оно мне тоже нравится 🙂 Потому что в центре — не должность, а взросление роли.

⁉️Зачем я её написала

В начале моего пути института наставников не было — время ещё не пришло. Книг тоже: либо теория, либо корпоративные кейсы, которые к российской практике с трудом прикладываются.

Поэтому я собрала честный опыт — свои ошибки и победы, выводы и рабочие технологии, которые уже помогают моим наставляемым.

Что внутри

👉 Стартовый багаж CFO: из чего состоит опора руководителя финансов — знания, решения, поведение в роли топ-менеджера.

👉 Взаимоотношения с собственником и командой: как договариваться о целях, ответственности и правилах.

👉 Сделки и крупные проекты: что стоит за «глянцем» — от подготовки до реальной кухни (включая IPO).

👉 Финансовые процессы как система управления: план-факт, бюджетирование, казначейство, оборотный капитал — без академизма, с инструментами «применить завтра».

👉 Безопасность и ответственность: что CFO обязан знать про риски и виды ответственности — от административной до уголовной. Об этом обычно вспоминают поздно, а нужно — заранее.

Чем эта книга отличается от учебника

Я не соревнуюсь с теорией. Это книга-наставник: прикладная оптика и рабочие решения, которые расширяют поле зрения и помогают выстроить свою траекторию — от первых шагов до зрелых управленческих задач.

Для кого

✔️Действующих CFO и их заместителей, которые хотят усилить влияние.

✔️Руководителей FP&A/контроллинга, готовящихся к скачку.

✔️Предпринимателей, которым нужен стратегический финансовый руководитель.

📩 Книга уже два года доступна для читателей на маркетплейсах и в книжных, а я уже думаю про новую - про технологии карьерного роста, про то, как стать видимым и востребованным не только, когда озабочен поиском новой работы. Накопилось много инструментов, техник и рейсов довольных клиентов.

🦔И да, мне до сих пор тепло от той самой метафоры. «Мышками» мы рождаемся, «ежиками» становимся — практикой, решениями и смелостью брать ответственность.