Хороший ГИП — это не просто ведущий совещания, но и эффективный докладчик. Это управленец, который умеет говорить на языке цифр. Почему это важно?
👉 У руководителя ГИПов (технического директора, директора, Заказчика) и так информационный перегруз. Если ты хочешь, чтобы тебя услышали — не рассказывай, а показывай цифры.
Как докладывает грамотный ГИП:
🔹 Когда закроется ближайший акт?
Начинай с этого. Это твоя основная точка управления.
🔹 Сколько комплектов обеспечивает этот акт?
Разложи по статусам:
* Всего: E
* Согласовано: Х
* Выпущено: Y
* На корректировке: Z
⠀Эти цифры должны складываться в общее число комплектов по акту так очень легко проверить, контролирует ГИП ситуацию или нет.
Если объект большой:
🎯 Ты обязан знать:
* Сколько титулов распределено между подрядчиками;
* Сколько не распределено.
⠀Ты — ГИП. А значит:
* Знаешь дату, когда будут запроектированы все титулы и комплекты. У тебя с собой всегда должен быть распечатанный график выпуска документации, потому что на память полагаться нельзя
* Понимаешь, где есть проблемы.
🛑 Но: если проблемы не требует вмешательства руководства — не грузи руководителя ими.
✅ Если проблема требует внимание руководства — всегда озвучь, что тебе нужно:
* Позвонить директору подрядной организации для того что бы?
* Выделить еще трех инженера-технологов на месяц?
Руководитель — это тоже ресурс
У техдиректора, директора — своя война, своя загрузка. Не кидай им "у нас проблема", кидай:
"Есть проблема, нужно: 1, 2, 3. Тогда решим к [дата]"
📌 Доклад должен быть четкий и выверенный.
Говори коротко, докладывай в цифрах, проси конкретное.
И тогда ты — не ведомый, а тот, кто ведёт, даже когда
