Почему нанимать опердира в кризисные для компании времена — плохая идея
Вы видите, что бизнес трещит по швам: процессы разлажены, команда в стрессе, клиенты уходят. И первая мысль: «Срочно нужен сильный операционный директор! Он всё починит».
Стоп. Это худшее решение, которое вы можете принять.
Вот почему нанимать опердира в кризис — всё равно что звать пожарных на тонущий корабль.
1. Он не волшебник
Опердир не может в одночасье починить то, что разрушалось месяцами. Ему нужны время и ресурсы. А в кризисе у вас нет ни того, ни другого.
2. Он будет, делать то, о чем я Вам постоянно твержу - тушить пожары, а не строить систему.
Вместо выстраивания процессов его заставят заниматься авралами. Он станет дорогим «пожарным», а не архитектором. Вы получите иллюзию контроля, но не решение проблем.
3. Вы нанимаете «слепого снайпера»
Без чёткого понимания, КОНКРЕТНО что нужно исправить, вы не сможете оценить эффективность его работы. Через полгода окажется, что он «не справился», хотя ему просто не дали правильных задач.
Что делать вместо этого:
✅ Сначала — диагностика
Проведите независимый операционный аудит. Узнайте, где реальные точки сбоя, а где просто «кажется».
✅ Потом — точечные изменения
Часто проблемы решаются на уровне отдельных процессов, а не тотальной перестройки всей системы.
✅ Определите зону ответственности
Чего вы ждете от этой позиции? Если «спасти бизнес» — вы ищете не опердира, а кризис-менеджера.
Когда опердир действительно нужен:
Когда бизнес стабилен, но не растет
Когда вы готовы к масштабированию
Когда вам нужен человек, который выстроит систему на перспективу
Вывод:
Опердир — это стратег для роста, а не «скорая помощь» для умирающего бизнеса.
Иначе вы просто потратите последние деньги на человека, который не сможет вам помочь в этой ситуации.
#операционка #управление #бизнес #советы #карьера #COO #опердир
