🧩 С чего начинается стратегия удержания сотрудников?
Прежде чем думать, как привлечь и удержать сотрудников, важно честно посмотреть на себя как на работодателя.
Галина Позднякова поделилась инструментом, который служит точкой отсчёта — без него любые изменения будут работать вслепую.
1️⃣ Определите портрет сотрудника
Кого вы хотите видеть в команде?
Если мечтаете о профессионале, который с первого дня работает на результат, ответьте на вопрос: «А способен ли он жить на ту сумму, которую мы предлагаем?»
Опытный, лояльный, вовлечённый человек не может стоить дёшево.
2️⃣ Пересмотрите финансовую модель
Рынок поменялся, и вместе с ним — уровень жизни. Рассчитайте реальный уровень дохода, на который может жить “идеальный сотрудник” в вашем регионе.
3️⃣ Измерьте вовлечённость
Проведите опрос eNPS, чтобы понять, как сотрудники оценивают свою работу, готовы ли рекомендовать компанию.
4️⃣ Определите, где вы сейчас, с помощью SWOT-анализа
Начните с простого: проведите мини-аудит вашей компании как места работы.
▶️ Какие у вас сильные стороны, что действительно ценно для сотрудников (бесплатное питание, гибкий график, удобная униформа и т.п.)
▶️ Какие слабые стороны мешают людям работать у вас
▶️ Какие есть возможности для улучшения условий, обучения, роста
▶️ И какие угрозы создают конкуренты или внешняя среда
5️⃣ Проведите анализ рынка работодателей
Посмотрите шире — не только на HoReCa, но и ритейл, сервис, IT и даже застройщики.
Сравните свои условия с ними: где вы проигрываете, а где можете быть привлекательнее.
🔖 Когда вы знаете свою стартовую точку — сильные стороны, уровень зарплат, вовлечённость — у вас появляется карта дальнейших действий.
