Всем привет! Обсудим сегодня ❤️❤️❤️– в России в 2025 году.
📌Только 5️⃣4️⃣ % сотрудников в России сообщили, что получили повышение зарплаты в текущем году.
📌У 4️⃣1️⃣ % уровень зарплаты остался без изменений.
❗️Еще один важный момент: около 4️⃣0⃣ % компаний уже подняли зарплаты в первой половине года, и примерно столько же планируют сделать это к концу года.
📌При этом средний рост заработной платы по стране составляет примерно +6️⃣–9️⃣ % за год, что при инфляции выше — не всегда ощутимо для сотрудника.
Что же это значит для HR-практик❓
Что важно учитывать HR-менеджеру👇
✔️ Повышения получают чуть больше половины — почти половина сотрудников остаётся без изменений. Это создаёт риск растущей демотивации и ускользания вовлечённости.
✔️ Несмотря на дефицит квалифицированных кадров и рост конкуренции за специалистов, компании не могут/не хотят по-масштабно увеличивать бюджеты на зарплаты: рост замедляется.
✔️ При фиксированной зарплате и инфляции вызовы мотивации усиливаются — сотрудники начинают искать не только деньги, но и другие стимулы (рост, смысл, гибкость).
✔️ HR-подход должен выходить за рамки «деньги = удержание»: чтобы удержать и развивать сотрудников, необходимо строить систему карьерных траекторий, чёткой оценки, гибких условий и прозрачного повышения.
✔️ Для компаний: если повышение получают только узкие группы (ключевые специалисты), а основная масса остаётся «на месте» — риск внутреннего неравенства и «утечки» увеличивается.
🙂🙂🙂🙂🙂👇
Повышение зарплаты — уже не универсальный прием: в 2️⃣0⃣2️⃣5️⃣ году компании становятся более избирательными, а сотрудники — более требовательными. HR-функцию ждёт задача: превратить повышение зарплаты в компонент более широкой стратегии мотивации, а не просто реакцию на рынок.
——
❤️❤️❤️❤️❤️❤️
Подбор персонала от линейного сотрудника до топ-менеджера — ценные-люди.рф
Быстрое знакомство с агентством - @Valuable_people_bot
