Друзья, продолжим #корпоративныйалфавит.
И также продолжим #корпоративноеуправление.
Сегодня коснусь позиции Банка России по данному понятию. Оно есть. Приводится во Введении Кодекса корпоративного управления.
Банк России указал следующее:
«Корпоративное управление» — понятие, охватывающее систему взаимоотношений между исполнительными органами акционерного общества, его советом директоров, акционерами и другими заинтересованными сторонами».
Все складно. Вместе с тем, ограничивается лишь исполнительными органами – ЕИО и коллегиальным исполнительным органом, СД и акционером/ОСА, а также заинтересованными сторонами.
Тогда как забывается, что общество (компания), как правило, состоит не из одного ЕИО, коллегиального исполнительного органа, СД, акционера.
Компания = определенная группа людей, со своей иерархией, что отражается по кругу решаемых вопросов и принимаемых решений.
Да и Банк России сам неоднократно говорит про компании –
«Корпоративное управление является инструментом для определения целей общества и средств достижения этих целей, а также обеспечения эффективного контроля за деятельностью общества со стороны акционеров и других заинтересованных сторон»
или еще –
«Кодекс корпоративного управления – это уже не только документ,разъясняющий наилучшие стандарты соблюдения прав акционеров и способствующий их реализации на практике, но и действенный инструмент повышения эффективности управления компанией, обеспечения ее долгосрочного и устойчивого развития»,
а также про работников –
«С принятием Кодекса российские акционерные общества получили базовые ориентиры по внедрению передовых стандартов корпоративного управления с учетом специфики российского законодательства и сложившейся на российском рынке практики взаимоотношений между акционерами, членами совета директоров (наблюдательного совета) (далее — совет директоров), исполнительными органами, работниками и иными заинтересованными сторонами».
Опыт проведения проверок показывает, что проверяется работа не генерального директора , а к-о-м-п-а-н-и-и. А также как им организовано принятие решений его подчиненными, где сбоит и что не дает компании повысить свою эффективность.
Уверен, что ограничение корпоративного управления лишь верхушкой сужает его понимание и применение. Если ты не ЕИО, а его зам по корпоративным вопросам, то корпоративным управление ты не занимаешься, получается. А закупки, а финансы, а компаенс?!
Но почему же тогда Банк России ограничился лишь верхушкой управления?
Ответ лежит на поверхности.
С одной стороны, отрегулировать работу верхушки проще из-за особенностей положения и статуса, не зря же, например, есть в Трудовом кодексе РФ Глава 43 «Особенности регулирования труда руководителя организации и членов коллегиального исполнительного органа организации». ЕИО = организатор текущей деятельности. За субсидиарку умочу. Судебная практика неоднократно доказала.
С другой стороны, одной из важнейших функций Банка России является разработка и проведение политики развития и обеспечения стабильности функционирования всего финансового рынка.
Банк России исходит из того, что можно дать базовые ориентиры по внедрению передовых стандартов корпоративного управления для главных организаторов в компаниях, в т.ч. чтобы защитить интересы тех, кто участвует в экономической деятельности акционерных обществ.
Контроль работы компании на финансовом рынке и воздействие на главного организатора работы компании в случае чего позволят направить работу компании в нужное русло.
Думается, логика понятна. Позиция Банка России с этой точки верная.
Лично сам исхожу из того, что в основе установления взаимоотношений между субъектами корпоративного управления лежит то самое управленческое решение – делиться информацией, добросовестно выполнять поставленные задачи, соблюдать действующее законодательства, соблюдать субординацию, пр.
Вместе с тем, все точки зрения имеют право на жизнь. Они позволяют глубже понимать суть корпоративного управления и процессов в компаниях.
.
.
.
.
.
#психологияпрофдиректора
#прокачаймозги
#корпоративнаяазбука
#корпоративныйбукварь
#тимурякупов
#профессиональныйдиректор
#корпоративноеуправление
#советдиректоров
#ревизионнаякомиссия