Текущая экономическая ситуация вызывает достаточно высокое напряжение. Психологическое давление ощущают как сотрудники, так и руководители организаций. Каждому человеку полезно обладать умением справляться с кризисами, в особенности, если вы руководитель/лидер организаций. Это требует психологической устойчивости. Как не потерять внутреннюю опору и эмоциональную стабильность в настоящих условиях? Стратегическое планирование и новые методы работы, включая инструменты психодинамического подхода, - становятся нормой в психологическом консультировании лидеров и руководителей.
Организацию принято рассматривать как пространство реализации профессиональных знаний и навыков, однако остается недооцененной роль бессознательных процессов в организации.
- Организация — это не только место реализации профессионального потенциала личности, но и среда, где личность развивается. Эмоции и интрапсихические конфликты оказывают влияние на сотрудников, жизненный и семейный опыт влияет на поведение в рабочей среде.
- Посредством профессиональной деятельности личность удовлетворяют глубинные бессознательные желания. Организации предлагают среду для удовлетворения базовых мотивационных желаний: доход позволяет обеспечить основные потребности; стабильность работы дает ощущение защищенности; коллектив способствует ощущению принадлежности; карьерный рост и профессиональное признание оказывают взаимное влияние на самореализацию и социальный статус.
- Деловые отношения могут провоцировать тревогу, но также помогают ее преодолевать. Принадлежность к организации имеет свою «цену» — борьбу с внутренними конфликтами, порождающими различные виды тревог, что затрачивает психические силы, направленные на совладание с тревожностью.
- В организации, являющейся частью общества, отражается социальный контекст бОльшего масштаба, чем сама организация, - включая вопросы власти и лидерства, отношения полов и т.д., что способно актуализировать эмоциональные переживания и тревоги.
- Организация может стимулировать креативность, но и вызывать беспокойство и тревогу.
Внутриличностные конфликты иногда оказывают бОльшее влияние на бизнес-процессы предприятия, чем формальные знания, навыки и компетенции. Например, эмоциональный климат может выражаться в ощущениях сотрудников о принадлежности компании, что напрямую связано с желанием инвестировать свои знания и навыки в процесс деятельности.
Если сотрудники постоянно испытывают стресс и беспокойство, то их эффективность будет снижаться по мере того, как их ресурсы личности будут направлены на борьбу с чувством тревоги, которое может быть спровоцировано организационной культурой. В таком случае, даже самые квалифицированные специалисты не смогут полностью реализовать поставленные стратегические задачи, и компания может потерять в эффективности.
Для сотрудника оставаться внутри компании - означает найти способ справиться с тревожными чувствами: неуверенностью, самоуважением, а иногда беспокойством о собственной безопасности и благосостоянии. Столкнувшись с собственными внутриличностными конфликтами и деструктивным эмоциональным фоном, сотрудники начинают искать способы поведения, которые помогут им справиться с их личными эмоциональными вызовами в корпоративной среде, но становятся неэффективны с точки зрения стратегии самой организации.
Успех трансформационных процессов в организации зависит не только от экономических факторов, но и от скрытых (бессознательных) мотивов лидеров/руководителей. Учет бессознательных процессов сотрудников в психодинамическом подходе может способствовать результативному трансформационному переходу к новым целям организации, а также эффективному управлению.
Для эффективного управления компанией также важно изучить бессознательные процессы самого лидера/руководителя, чтобы иметь возможность осмысленно управлять трансформационными процессами. Если игнорируются аспекты взаимоотношений внутри компании, не учитываются личностные качества сотрудников и самого лидера организации – это может подорвать любой успешный бизнес-процесс.
Основная цель психоаналитического консультирования и развития аналитических способностей в контексте такого запроса: восстановить способности лидера/руководителя к рациональному анализу и эффективному решению задач. Применение психоанализа в управлении помогает лучше понять и задействовать потенциал личности в организационных процессах и способствует достижению корпоративных целей.
Наталия Сивач, психоаналитически ориентированный психолог. Телеграм-канал о психоанализе: Сивач Н. | Психоанализ Подробную информацию обо мне вы можете найти на моем сайте: https://psycoach-studio.ru.
