Друзья, продолжим осуществлять #закупки в #корпоративныйалфавит.
У нас на очереди контроль за ними.
В самом первом посте, посвященном закупкам, ряд моментов указал. Вспомнить можно тут.
Вместе с тем,
главным образом все кроется в том, что контроль за закупками важен именно с точки зрения обращения с финансами. На разных уровнях – акционера, совета директоров, ревизионной комиссии, ЕИОшный.
По части контроля закупочной деятельности советом директоров можете почитать мою статью, вышла год назад.
Финансы тянут за собой все – соблюдение положений:
(1) статьи 50 ГК РФ в части признака коммерческой организации, т.е. организации, преследующей извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, потому целевое и экономически эффективное расходование денежных средств на приобретение товаров, работ, услуг (с учетом при необходимости стоимости жизненного цикла закупаемой продукции) и реализация мер, направленных на сокращение издержек.
(2) 273-ФЗ – Федеральный закон от 25 декабря 2008 г. N 273-ФЗ «О противодействии коррупции», с его «Организации обязаны разрабатывать и принимать меры по предупреждению коррупции» (статья 13.3). За коммерческий подкуп (ст. 204 УК РФ), незаконную передачу лицу, выполняющему управленческие функции в коммерческой или иной организации, денег, ценных бумаг, иного имущества, а также незаконное оказание ему услуг имущественного характера или предоставление имущественных прав, можете новости почитать. Пестрят взятоШничеством.
(3) 115-ФЗ – Федеральный закон 07.08.2001 N 115-ФЗ «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма»). На практике этот документ обязывает применять внутренний контроль, банками, чтобы обезопасить бизнес клиентов от возможных рисков, например, работы с ненадёжными контрагентами, самими компаниями.
(4) по управлению рисками, они напрямую прописаны в статье 65 ФЗ об АО – «определение принципов и подходов к организации в обществе управления рисками, внутреннего контроля и внутреннего аудита» зашито в полномочиях Совета директоров.
В общем, старо как мир, актуально всегда!!
Как контролировать?
В каждой компании свои подходы, но помните, что реже, чем раз в три месяца, увеличивает риски. Не зря же просроченная задолженность – это задолженность более 3х месяцев!
.
.
P.S. В свое время сам лично стал инициатором контроля закупок в госкомпаниях) и до сих пор продолжаю!)
.
.
.
.
.
#психологияпрофдиректора
#прокачаймозги
#корпоративнаяазбука
#корпоративныйбукварь
#тимурякупов
#профессиональныйдиректор
#корпоративноеуправление
#советдиректоров
#ревизионнаякомиссия