Друзья, продолжим с #корпоративныйалфавит! И продолжим заседать)
Итак, какие же заседания бывают? Ну и все-таки почему Кодексом корпоративного управления заседания совета директоров рекомендуется проводить как правило не реже одного раза в два месяца?
Первое, что приходит в голову, когда попытаешься ответить на вопрос «какие же заседания бывают?», то очные и заочные. И оно верно, потому что форма участия диктует и подготовку документов – письменное мнение или бюллетень. От этого многое зависит. Еще в 2018 году вышла моя статья «Письменное мнение члена совета директоров — заявление или бюллетень?». Почитать тут.
Кстати, довольно часто сейчас в положениях о РК встречаю только очные заседания. Решение правильное. Да, ковид прочно ввел в практику ВКС. Стало проще и легче.
Какие еще заседания бывают?
(1) И тут предлагаю отталкиваться от Плана работы Совета директоров/Ревизионной комиссии. И это ….плановые и внеплановые, т.е. те, что были предусмотрены Планом работы, и те, что не были, соответственно. Тут отмечу, что корректировка Плана работы, если она происходит из-за того, что что-то забыли, говорит о качестве планирования. Последняя проверка в одном из Обществ показала отсутствие рассмотрений квартальных отчетов ЕИО о результатах работы Общества.
Внеплановые заседания могут быть, например, экстренный случай. Как у нас было в одном из Обществ, когда был подъем уровня воды в реке и вызванные им последствия.
(2) Организационные и текущие рабочие заседания. Организационные заседания – это те, на которых избирается председатель, корпсекретарь и планируется работа. А текущие рабочие – это те, на которых проводятся, когда уже выше обозначенные отработаны.
Организационные вопросы могут быть отработаны не одновременно, а растянуты на несколько, да и председателя может не быть, как минимум потому что нет директивы. Напоминаю, что в госкомпаниях вопрос по ПСД директивный. Добавляет свои сложности, но и тут можно договориться по организации заседаний.
(3) Еще бывают контрольно-директивные. И это как раз те, на которых проверяются выполнение поручений, директив, достижение показателей, результаты работы компании, утверждение бюджетов и пр.
(4) А еще бывают обязательные – это …созыв ОСА или ГОСА. В ОООшках иначе. Мы помним за предгодовое заседание, т.к. на ГОСА много вопросов, а главное – распределение п-р-и-б-ы-л-и! Рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты в компетенции СД.
.
.
.
.
.
#психологияпрофдиректора
#прокачаймозги
#корпоративнаяазбука
#корпоративныйбукварь
#тимурякупов
#профессиональныйдиректор
#корпоративноеуправление
#советдиректоров
#ревизионнаякомиссия