Гуру на выгорании
Шаман устал. Бубен протёрся, голос охрип от заклинаний. Я достиг того, что принято называть успехом. Меня цитировали, на меня ссылались... Я стал настоящим Гуру диджитала, человеком, который, казалось, разгадал все тайны диджитал-рекламы... Но что-то изменилось. Возможно, причиной были миллиарды одинаковых постов про "уникальные стратегии", или бесчисленные созвоны. Я устал от бесконечного цикла "анализ-стратегия-запуск-отчёт-повтор". Устал от того, что "инновации" сводились к переименованию старых подходов или добавлению приставки "нейро-" к любому слову...
Каждый новый проект был неотличим от предыдущего. Те же кривые сайты, те же «гениальные» идеи, те же отчёты. Работа превратилась в бесконечный День Сурка, где менялись только названия компаний и цифры в бюджетах. Внутри была пустота. Та самая, которую не заполнишь никаким CPA или ROMI. И это было отвратительно.
Я сидел в своём кабинете, глядя в стену, на которой висела доска с пометкой "Стратегия Q3". Я должен был придумать что-то новое, что-то гениальное, чтобы "взорвать рынок". Но в голове была лишь звенящая пустота и эхо вопроса: "Зачем?"
«Мы запустили новый лендинг!» — с привычным энтузиазмом сообщила молодая ассистентка. Я лениво кивнул. "Отлично. А что, если мы добавим туда побольше эмодзи?" — бездумно выпалил я, сам удивляясь своей тупости. Ассистентка сделала пометку. Казалось, она готова была реализовать любую мою идею, даже самую абсурдную.
И тогда я решил, что мой путь — передавать знания. Я подумал, что, обучая новых падаванов, я снова обрету смысл. Я запущу курс! Я стану инфо-мессией! Я создам армию адептов, которые понесут мой свет (или то, что от него осталось) дальше. И, что уж греха таить, это позволит "монетизировать экспертизу" без необходимости глубоко погружаться в очередную рекламную кампанию для "производителя эксклюзивных ковриков для йоги", от которых уже тошнило.
Я начал набрасывать план нового курса: "Осознанный Диджитал: Путь к Смыслу". В первом же модуле я собрался вдохновенно рассказывать о том, как важно "найти свою миссию" в маркетинге. Но чем больше я писал, тем лучше понимал: никакой миссии нет. Есть только KPI, ROI и дедлайны. А смысл? Смысл, похоже, давно сгорел в одном из неудачных A/B-тестов.
Я представил себе первый вебинар. На меня внимательно будут смотреть десятки юных, горящих глаз — точь-в-точь как мои десять лет назад. Я начну говорить им про семантику, про ставки, про креативы… И на середине фразы вдруг замолкну... Я увижу весь их путь. Вот этот парень через год будет доказывать клиенту, что танцующий хомяк на сайте — это плохо. Вон та девушка будет плясать с бубном вокруг нового автотаргетинга. А вон тот, самый амбициозный, через десять лет тоже запустит свой курс, чтобы сбежать от этой же самой тоски…
Я закрыл ноутбук и налил себе виски. Тщетность бытия смотрела на меня со дна стакана. Я был успешным гуру, который понял, что его главное знание — в том, что никакого знания нет. Есть только цикл.
Откинувшись в кресле, я снова посмотрел на стену. На ней висела доска. А на ней было написано: "Стратегия Q3". Я взял маркер. И написал: «Перестать притворяться»… И добавил: «Пойду пить кофе из чайника».