Представьте: в вашей команде есть звезда. Тот, кто всегда тянет самые сложные проекты, генерирует идеи и работает с полной отдачей. И вот в один день он приходит к вам с заявлением об уходе. Первая реакция - он потянет за собой остальных. Но выглядывая в опенспейс, вы видите, что те самые "крепкие середнячки" как ни в чем не бывало сидят на своих местах. Они и не думали подходить к звездному товарищу. Им и так хорошо.
Почему так происходит? Давайте по полочкам.
У таланта всегда есть выбор
Представьте двух сотрудников на рынке труда:
- Специалист с ярким послужным списком, кучей реализованных проектов и горящими глазами
- И сотрудник, который стабильно делает свои задачи, но без особой инициативы
Кого быстрее переманят хедхантеры? Ответ очевиден. Лучшие сотрудники постоянно получают предложения — их находят, им пишут, их рекомендуют.
Им становится тесно
Пока середнячок осваивает текущие обязанности, звезда уже давно выросла из своей роли. Ей нужны новые вызовы, более сложные задачи, возможность влиять на процессы. Если этого нет — включается скука и профессиональный голод.
Они не готовы мириться с бардаком
Токсичный руководитель? Несправедливое распределение премий? Бесконечные совещания ни о чем? Середнячок, возможно, промолчит. А звезда — нет. Потому что знает: ее талант стоит большего.
Эффект "рабочей лошадки"
Заметили, как самые сложные задачи всегда достаются самым надежным сотрудникам? "Вася, ты же справишься!" — говорим мы, подкидывая ему очередной аврал. А потом удивляемся, когда Вася выгорает и уходит.
Они верят в себя
Смена работы — это всегда риск. Но лучшие сотрудники смотрят на это как на возможность, а не угрозу. Они уверены, что справятся на новом месте. В отличие от тех, кто годами сидит "на теплом местечке" и боится сделать шаг.
А почему середнячки остаются?
Все просто: их все устраивает. Удобное кресло, стабильная зарплата, понятные задачи. Зачем что-то менять?
Что делать руководителям?
- Разговаривать. Регулярно обсуждать не только рабочие задачи, но и карьерные планы
- Бросать вызов. Давать интересные проекты, которые заставят снова гореть глаза
- Ценить по-настоящему. Не только деньгами, но и признанием, доверием, возможностью влиять на решения
- Следить за нагрузкой. Не наказывать эффективность еще большим объемом работы
Запомните: когда лучший сотрудник уходит — это не его провал. Это наш, руководительский, сигнал к тому, что в системе что-то сломалось.
А у вас были такие ситуации, когда лучшие уходили первыми? Поделитесь в комментариях — обсудим вместе!