Друзья, время для #корпоративныйалфавит, и сегодня у нас относительно непонятное #ДПР. В корпоративном управлении это всегда #долгосрочнаяпрограммаразвития.
Почему написал «относительно непонятное»? Все понимают, что это документ, а дальше, как правило, возникают проблемы, т.к. нет понимания его сути, как "тёмный" лес!...
Запоминаем, что
ДПР – это внутренний программный документ компании, содержащий перечни средств и конкретных мероприятий, обеспечивающих достижение стратегических целей развития организации, определенных стратегией ее развития, к поставленным срокам с указанием объема и источников их финансирования, включающий значения показателей текущих и ожидаемых результатов деятельности организации, ее дочерних и зависимых организаций, филиалов.
Именно такое понятие дано в МЕТОДИЧЕСКИХ РЕКОМЕНДАЦИЯХ Росима. Одобрены поручением Правительства Российской Федерации от 15.04.2014 N ИШ-П13-258. Скачать можно тут.
Несмотря на то, что рекомендации применимы для организаций, включенных в спецперечни, утвержденные распоряжениями Правительства Российской Федерации от 20 июня 2011 г. № 1060-р и от 23 января 2003 г. № 91-р, а также акционерных обществ, доля Российской Федерации в уставных капиталах которых в совокупности превышает 50%, они содержат все необходимые вводные для разработки ДПР.
Всегда держим в голове, что:
(!) долгосрочно = более 5 лет, т.е. 5 и 1 день как минимум
(!) мероприятия должны быть конкретные, с ответственными за них
(!) сроки должны быть четкие
(!) каждое мероприятие должно иметь объем и источник финансирования
(!) инновации и инвестиции должны быть и их нужно обсчитать
(!) значения ключевых показателей эффективности должны быть спланированы
(!) всегда должны быть ожидаемые результаты деятельности организации, которые важно обсчитать.
Вот на этом прокалываются 90% компаний. Где-то не посчитали, где-то не досчитали, где-то не видят инноваций, а также почти везде «круглые» цифры, потому что не знают, сколько это будет стоить в момент реализации.
Друзья, ДПР составляется на определенную дату. И на нее нужно и считать! Скорректировать всегда не только можно, сколько нужно!! Руку всегд нужно держать на пульсе ДПР.
Это тоже запоминаем!
Утверждается и изменяется ДПР как правило Советом директоров.
.
.
.
.
.
#психологияпрофдиректора
#прокачаймозги
#корпоративнаяазбука
#корпоративныйбукварь
#тимурякупов
#профессиональныйдиректор
#корпоративноеуправление
#советдиректоров
#ревизионнаякомиссия