Иногда партнеры по бизнесу работают вместе чтобы перекладывать друг на друга ответственность, а по факту её не берет никто.
Особенно этим страдают самые первые партнерства, когда одному страшно, а вдвоем вроде легче.
Тогда функция партнера - закрывать эмоциональные потребности (снижать тревогу разного рода), а не вносить вклад в развитие бизнеса.
Часто бывает так, что один партнер тянет, вкладывается, в второй — просто есть. Но тот, кто все делает, от него не уходит. Он может злиться и спасать, но избегать решения. В таких партнерствах денег часто нет.
Здоровое партнерство - когда ясно и пропорционально поделены зоны ответственности с понятными критериями результата.
Перейти в такое партнерство из невротического крайне трудно. Обычно для это нужен другой человек.
В общем, партнерство хорошо строить с людьми, у которых есть опыт самостоятельных проектов, и финансово выгодное предложение. Тогда меньше риска залететь в невроз.
Диагностический критерий невыгодного партнерства такой - можно ли нанять человека на обязанности партнера дешевле чем обходится партнер? Если да, то есть повод задуматься.
Бывали в нездоровых партнерствах? Как вышли?
Подписывайтесь на мой телеграм-канал https://t.me/business_psi там еще больше полезного!