Прочитал у Игоря Манна, что текущий год он не спланировал, просто плыл по течению. Ну и потом выдал «Оглядываясь назад, можно смело сказать, что и вспомнить нечего.
Самый унылый.
Самый серый.
Самый скучный.
Самый дурацкий год.
Даже хуже, чем ковидный год.
Свободное время заполнили соцсети и сериалы…»
В бизнесе также. Увы..
Проверял один завод. Запросили план работы на год. Присылают. «Текущий (оперативный) план деятельности Общества» звучит красиво. Открываю. Общепринятая структура описания именно Стратегии развития – анализ текущего состояния; определение целей и задач, стоящих перед Обществом; определение ежегодных значений ключевых показателей, которые необходимо достигнуть к окончанию срока действия стратегии развития; определение направлений и сценариев развития, с учетом способов решения проблем и ограничений развития, выявленных в ходе анализа состояния; определение перечня конкретных мероприятий для решения проблем и минимизации ограничений устойчивого развития на долгосрочную перспективу, а также достижения соответствующих значений показателей развития; оценка необходимых объемов ресурсного обеспечения реализации мероприятий стратегии развития.
Цели и мероприятия на год? А ответственные лица? А сроки (причем конкретные)?
НИ Х-Р-Е-Н-А.
А как бюджет тогда считали? А КПЭ определили?
А-Т-К-У-Д-А У-Б-Ы-Т-А-К?????
А потом вопрос «Какого хрена этого хрена так много, что употребить блюдо [Текущий (оперативный) план деятельности Общества на год] не возможно?!».
Планировать работу Общества важно – готовить План деятельности Общества на год. Именно он лежит основе в первую очередь бюджета. А потом План деятельности помогает увидеть и расставить приоритеты в течение календарного года, следовать намеченному курсу (Стратегии развития и ДПР, если есть конечно) всей команде.
В Плане деятельности Общества на год важно предусмотреть:
- конкретные задачи,
- мероприятия,
- временные рамки,
ответственных лиц.
Этот минимум позволит оценить понимание менеджментом, Советом директоров, акционерами, иным заинтересованными лицами объёма работы и временных затрат. Ну, а главное - п-р-и-б-ы-л-ь!
И еще План деятельности Общества, текущий (оперативный), требует регулярного мониторинга и корректировки, поскольку является динамичным документом.
Время еще есть! Важно и нужно готовить!!
.
.
.
.
.
#психологияпрофдиректора
#прокачаймозги
#корпоративнаяазбука
#корпоративныйбукварь
#тимурякупов
#профессиональныйдиректор
#корпоративноеуправление
#советдиректоров
#ревизионнаякомиссия