Задача лидера – удержание рамок группы:
Рамки включают:
- Место
- Время
- Деньги
- Условия входа и выхода
Если эти рамки удерживаются – группа работает в продуктивном режиме.
Чек-лист признаков регресса группы, если лидер рамки не держит.
Если вы наблюдаете хотя бы 2–3 пункта – группа уже сползает в регресс:
- Появляется поляризация участников: «мы» против «они».
- Возникает идеализация или обесценивание лидера.
- Растёт зависимость от внешнего авторитета (ожидание указаний «сверху»).
- Сужается мышление, снижается количество конструктивных решений.
- Принимается меньше решений, обсуждения становятся долгими и зацикленными.
- Растёт эмоциональный фон, усиливаются проекции.
- Участники уходят в обсуждение личных чувств вместо решения рабочих задач.
Контрольный вопрос для лидера:
Мы сейчас движемся к цели или воспроизводим групповой невроз?
#системныйанализ #групповаядинамика
Автор: Татьяна Иванова, психолог, к.э.н., аналитик организационных и социальных систем, эксперт по групповой динамике и спиральной динамике организаций.
Лекции, семинары: https://www.youtube.com/@psydynamics
ТГ-канал по бизнес-психологии (системный подход): https://t.me/psydynamics
ТГ-канал по психологии жизни, отношений, денег: https://t.me/joincolibri
Сайт: https://psydynamics.ru