Кузбасс переживает непростой период — по итогам 9 месяцев 2025 года добыча угля снизилась на 4,8 % (до 140,8 млн т), переработка — на 9,3 %, отгрузка — на 4,5 %.
Численность сотрудников в добыче и обогащении региона сократилась на ~3 тыс. до 88,6 тыс. человек. Рынок труда ощутил приток низкоквалифицированных работников, готовых сменить сферу.
Что это значит для бизнеса и линейного персонала:
➡ Высвобождение кадров создаёт новый ресурс — рабочие готовы переходить в логистику, ритейл, производство.
➡ Усиленный спрос в смежных секторах. Хотя уголь падает, e-commerce и ритейл активно нанимают линейные кадры, особенно на сезон осень–зима.
➡ Аутсорсинг помогает компаниям гибко адаптироваться — быстро привлекать исполнителей под задачи, не расширяя штат и не увеличивая финансовую нагрузку.
Но важно понимать: такая ситуация временная. Как только угольная отрасль вновь пойдёт на подъём и начнёт активно нанимать сотрудников, конкуренция за рабочие руки возрастёт — и привлечь линейный персонал станет гораздо сложнее и дороже.
Вывод:
Мы находимся на пороге кадровой перестройки: одни отрасли «сдуваются», другие — набирают обороты. Для линейного персонала это шанс перехода и новых возможностей. А у предприятий сейчас — благоприятный момент, чтобы выстроить систему подбора и удержания кадров. Компании, которые оптимизируют процессы через аутсорсинг уже сегодня, смогут легче пройти будущий кадровый дефицит.
Будьте с нами, чтобы не пропустить аналитику рынка труда по Сибири и РФ в целом. Мы рассказываем, как оптимизировать бизнес-процессы, в том числе с помощью аутсорсинга!