Провёл стратсессию для производственной компании. Решали задачу поиска новой бизнес-модели, которая не будет конфликтовать со старой.
Решение нашли, а вместе с этим появились интересные выводы:
- топ-менеджеры говорят, что формат позволяет проговорить важные темы, которые ранее не затрагивались в компании так глубоко.
И это слышу уже не первый раз.
- группа всегда будет уходить в знакомое, в операционные процессы. Важно давать это сделать, чтобы голова отдохнула, но затем мягко возвращать в инновационный процесс.
Ведь цель не оптимизация старого, а поиск нового.
- ощущение простоты найденного решения может не нравиться топ-команде. А как же преодоление и трудности? Не может быть так всё просто!
Сомнения убираются быстро, когда смотрим, что решение подходит под все критерии и ограничения, а бизнес-цель достигается. И при этом еще создается мощный задел на будущее.
Теперь главное - это внедрить найденное решение. Первые шаги к этому сделали еще во время стратсессии.
Изучайте Бизнес-ТРИЗ, внедряйте в компании и правильно решайте нерешаемые задачи!
По вопросам проведения стратсессий, решения бизнес-задач, индивидуального или корпоративного обучения Бизнес-ТРИЗ пишите мне в личный телеграм @Aleksei_Blagikh (https://t.me/Aleksei_Blagikh) или на емаил blagih@gmail.com
Благодарю за доверие!
Алексей Благих
Мастер Бизнес-ТРИЗ
