Нет результата в терапии (и в бизнесе)

Нет результата в терапии (и в бизнесе)

И рядом всегда ощущение, что кто-то недостаточно хороший в этом процессе: либо я как клиент, либо ты как терапевт. И клиент уходит или со стыдом (со мной что-то не так), или с разочарованием (терапевт не смог).

Когда начинаешь исследовать обе позиции, то всплывает много интересного. Если плохой я (клиент), то интересно, что за ожидания такие от себя - что я должен в какой-то конкретный срок что-то такое сделать… Что сделать? В какой срок? Тут надо разбираться.

Если терапевт не смог, то в этой модели вообще я (клиент) - объект, которого можно изменить и перепрошить вопреки моей воле. Или без моего участия. И, вообще, я настолько простой механизм, что два раза ткни отверткой и все придет в норму.

На самом деле человек сложнее. И есть оптимальная скорость движения. Иногда нужно потоптаться на месте, чтобы продвинуться вперед. Иногда нужно сделать несколько заходов на один и тот же аэродром, чтобы что-то наконец случилось.

И всегда это скоординированная работа двоих. А клиента, который ждёт быстрого результата всегда хочется спросить: а ты уже достаточно сонастроился со мной, чтобы этот результат получить? Уже комфортно себя чувствуешь, свободно открываешься, по полной используешь ресурс нашей совместной работы?

Для решения сложной задачи нужна спокойная подготовка, сонастройка, договоренность - кто за что отвечает, кто что будет делать в паре. И периодическая ретроспектива с вопросом в обе стороны:: а я достаточно хорошо делаю свою часть работы? А что является предметом нашей работы? Не изменился ли запрос за последние 3 месяца? Помогают ли наши сессии продвигаться?

Такое обсуждение очень важно с клиентами, которые склонны обесценивать: себя, свои результаты, терапию и терапевта. Обесценивание работает всегда в обе стороны. И тогда важно заметить обесценивание, нетерпение к «холостым проходам» - когда мы расширяем тропу, но не углубляемся в лес. Чтобы при следующем заходе мы смогли пройти дальше. И каждый раз фиксировать: сегодня мы прошли на шаг дальше. Это не факап. Это прогресс.

В работе с командами это вообще must have. Потому что там больше нарциссичнрго, функционального. Там контекст такой - про результат. Поэтому там эта сверка становится не опцией, а обязательной частью работы и регулярной практикой.

Автор: Роман Любимкин
Психолог, Супервизор, Организационный консультант

Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru