Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Послушал интервью Тимура Турлова (владелец Freedom Holding Corp) о его видении трендов в бизнесе

Послушал интервью Тимура Турлова (владелец Freedom Holding Corp) о его видении трендов в бизнесе. Несколько идей мне показались созвучны принципам стратегии Го. Идея № 1. IT компании экспериментируют с сокращением команд разработчиков. Грубо говоря, увольняя сто человек и нанимая вместо них десять супер профессионалов, которым платят зарплату тех ста уволенных. Идея в том, чтобы десять делали тот же фронт работ, что и сто ранее. Так компании пытаются добиться большей эффективности, сократив длину коммуникации между людьми в команде и повышая скорость принятия решений. Конечно, вопрос в разумном балансе. В Го схожий тезис высказывал Го Сэйгэн. Он говорил, что три-четыре хорошо организованных камня способны противостоять большой, но неэффективной группе (цитирую по памяти). В описанном Турловым эксперименте, компания не экономит на оплате труда. Супер-профессионалы стоят дорого. Выигрыш идет от скорости и качества их работы. В истории постоянно идет соревнование количества против

Послушал интервью Тимура Турлова (владелец Freedom Holding Corp) о его видении трендов в бизнесе. Несколько идей мне показались созвучны принципам стратегии Го.

Идея № 1. IT компании экспериментируют с сокращением команд разработчиков. Грубо говоря, увольняя сто человек и нанимая вместо них десять супер профессионалов, которым платят зарплату тех ста уволенных.

Идея в том, чтобы десять делали тот же фронт работ, что и сто ранее. Так компании пытаются добиться большей эффективности, сократив длину коммуникации между людьми в команде и повышая скорость принятия решений. Конечно, вопрос в разумном балансе.

В Го схожий тезис высказывал Го Сэйгэн. Он говорил, что три-четыре хорошо организованных камня способны противостоять большой, но неэффективной группе (цитирую по памяти).

В описанном Турловым эксперименте, компания не экономит на оплате труда. Супер-профессионалы стоят дорого. Выигрыш идет от скорости и качества их работы.

В истории постоянно идет соревнование количества против качества. Так уникальные по своим навыкам стрельбы лучники (длиннолуки Англии, конные лучники Азии) давали превосходство на поле боя, так как могли разносить практически любого противника. Но они очень дорого стоили в подготовке.

Изобретение арбалетов в Древнем Китае, как и переход на ружья в Европе, позволил побеждать качество количеством. У арбалетчиков, как и у мушкетеров, точность стрельбы была невысокой. Однако стрелять из такого оружия можно было без многолетнего обучения. Это те самые «сто индусов» в разработке, который сейчас заменяет ИИ.

Далее Тимур делает вывод. Он признается, что в своей компании эксперименты с увольнениями не ставит, но согласен – спрос на людей все больше и больше, причем на высоко квалифицированных. И таланты сейчас тоже очень важны.

Именно сейчас, в эпоху ИИ, ему стало очевидно, насколько важны люди. Раньше казалось, что клиентские базы и технологии важнее людей. А сейчас понятно, что если будут классные люди, то любые технологии они сами принесут с собой.