Пример из найма в СССР от Елены Свешниковой

Пример из найма в СССР от Елены Свешниковой

СМОТРИТЕ СНАЧАЛА ВИДЕО!

Теперь расшифрую, что на нём:

Говоря современным языком, аксакалы нанимают молодого внешнего топ-менеджера, который к своим 30+ уже зарекомендовал себя супер-эффективным менеджером. Сами они никак не поймут, в чем ключевая проблема, которая оборачивается для их крупного завода огромными затратами.

И только этот момент заставляет их пойти на крайние меры - нанять вот такого ретивого да еще и "не своего" малого. С первым минут он производит на "Совет директоров" впечатление чужого, неприветливого, некомандного игрока.

Но нашего героя этот момент не сильно смущает. Он отдает себе отчет, что они нуждаются в его экспертизе. С другой стороны, далеко не каждый человек может в таких обстоятельствах оставаться спокойным, внутренне собранным и планомерно отстаивать свои личные границы и интересы, не льстить, не пытаться понравиться перед лицом подобных "отцов".

В корпоративном мире полно ситуаций, когда весьма заслуженные и профессиональные люди не выдерживают контактов с наделенными властью и влиянием руководителями: сильно нервничают, боятся, стремятся избегать таких встреч, что в целом тормозит их карьеру и плачевно сказывается на психологическом состоянии.

Если вы бываете в похожих ситуациях, важно понять, что именно запускает такую вашу реакцию, и желательно обнаружить ее истоки. И да, возможно, они в раннем детстве, когда все взрослые, особенно авторитетные, воспринимались великанами, на фоне которых ребенок ощущал себя зависимым и слабым.

С этого мы начинаем в коучинге или терапии: исследуем истоки проблемы, чтобы впоследствии ее разрешить, выработать и освоить альтернативное - смелое, выдержанное, уверенное поведение.