Глава 41: О важности стратегического планирования при дефиците стратегии и изобилии хаоса
Правило №47: Годовое планирование — это не бюрократический пережиток, а акт коллективной терапии. Когда вы расписываете KPI по отражению атак мутантов на полгода вперёд, вы не столько планируете, сколько убеждаете себя, что эти полгода у вас вообще будут.
Валентина Петровна принесла в общую зону гигантский рулон бумаги, уцелевший после набега «Чистюли-плюс».
— Коллеги, — объявила она, — необходимо провести сессию стратегического планирования. Ресурсы конечны, угрозы множатся. Действовать по наитию более нерационально.
Все застонали. Даже мутировавший Игорь в файловой беспокойно забулькал.
— Какое ещё планирование? — проворчал Дядя Витя. — Мы живём, как получается. Увидели мутанта — отбили. Нашли тушёнку — съели.
— Именно поэтому у нас до сих пор нет чёткого графика дежурств на крыше и системы ротации запасов! — парировала Валентина Петровна, уже расчерчивая на бумаге оси координат. — Олег, вам слово.
Олег, пойманный на месте, судорожно попытался вспомнить термины из довоенных тренингов.
— Так, коллеги… Наша главная цель… выжить.
— Неконкретно! — тут же отрезала Валентина Петровна. — В процентном соотношении!
— Э-э… Выжить в количестве не менее 95% от текущего списочного состава? — неуверенно предложил Олег.
— Лучше. А теперь — ключевые показатели эффективности.
Началось самое страшное. Бухгалтеры требовали ввести KPI по количеству собранных и рассортированных пустых банок. «Стальные Когти» настаивали на показателе «число нейтрализованных угроз в пересчёте на одного бойца». Саша издавал щёлкающие звуки, предлагая измерить «эффективность использования остаточной энергии серверов».
— А как же качество жизни? — робко вставила Света. — Можно KPI по количеству улыбок в день?
Валентина Петровна посмотрела на неё поверх очков.
— Светлана, качество жизни — это производная от эффективности. Повысим эффективность — будет вам и качество. Заносим в план: «Провести мотивационное мероприятие по повышению командного духа (при наличии ресурсов)».
К вечеру весь рулон бумаги был исписан диаграммами, графиками и таблицами. План был красивым, стройным и абсолютно оторванным от реальности.
— Отличная работа, команда! — подвёл итог Олег, с гордостью глядя на творение коллективного разума. — Теперь у нас есть дорожная карта!
— А теперь, — мрачно заметил Дядя Витя, — можно и поужинать? А то мутанты, которые скоро придут, в наш план не вписываются. У них своё расписание.
Все дружно закивали. План планом, но тушёнка никуда не делась. И её надо было делить. По справедливости. В соответствии с только что принятым регламентом.
Глава 42: О внезапных радостях и тщете бытия
Правило №48: Самая большая роскошь — это не еда и не безопасность. Это возможность иногда делать что-то абсолютно бессмысленное. Именно это и отличает человека от мутанта.
Однажды Саша, ковыряясь в серверной, совершил прорыв. Он случайно поймал радиосигнал. Не голос, не шифровку. А музыку. Какой-то уцелевший ретранслятор в автоматическом режиме передавал старую запись.
Из колонок, с помехами и треском, но раздалась песня. Та самая, что играла на корпоративах до конца света.
Сначала все замерли в шоке. Потом Костя неуверенно притоптал ногой. Света улыбнулась. Даже Валентина Петровна позволила себе качнуть головой в такт.
Через пару минут уже все — и бухгалтеры, и «Когти», и даже Олег — неуклюже танцевали среди баррикад, разбросанных инструментов и ящиков с тушёнкой. Мутировавший Игорь пульсировал в такт, а Ксерокс-краб выстроил в ровную линию пустые гильзы.
Песня закончилась так же внезапно, как и началась. Воцарилась тишина, нарушаемая лишь потрескиванием генератора.
Все стояли, смущённые и немного запыхавшиеся.
— Ну что, — первым нарушил молчание Дядя Витя. — Потусовались и хватит. Пора дежурить. Кто на крыше?
Все разошлись по своим делам. Но весь остаток дня на лицах людей играли улыбки. Они снова ненадолго почувствовали себя просто людьми. Не выживающими, не бойцами, а людьми, которые могут позволить себе потанцевать под глупую песенку.
Олег посмотрел на плакат с корпоративными ценностями. «Командная работа», — подумал он. Да, пожалуй, сегодня она была на высоте.
Глава 43: О техническом прогрессе и его непредсказуемых последствиях
Правило №49: Никогда не позволяйте айтишнику с неограниченным доступом к хламу и остаткам электричества реализовывать свои «гениальные» идеи. Результат всегда будет отличаться от ТЗ. Особенно если ТЗ не было.
Саша, вдохновлённый недавним успехом с музыкой, заявил о новом прорыве. Он, используя три сломанных телефона, пару радиодеталей от микроволновки и энергию, выработанную Костей на велотренажёре, собрал «Устройство для оптимизации бытовых процессов».
Устройство представляло собой жутковатую коробку с мигающими лампочками и торчащими проводами.
— Оно, — прошипел Саша, — может… упростить всё!
Олег, как руководитель, должен был провести приёмку работ.
— И что оно делает?
— Упрощает! — повторил Саша и нажал кнопку.
Раздался щелчок. Устройство замигало, и… кофейный автомат, стоявший в углу, вдруг издал победный гудок и выдал порцию чёрной жидкости, пахнущей горелым пластиком. Одновременно с этим принтер в бухгалтерии заработал и начал печатать бесконечный поток бумаги с единственной фразой: «ВСЁ ПРОПАЛО!». А Барсик, спавший на столе, подпрыгнул, как от разряда тока, и с шипением спрятался под шкаф.
— Саша! — закричал Олег. — Выключи это!
— Нельзя… — печально щёлкнул Саша. — Батарейка… села. Само… выключится. Через… три дня.
Пришлось эвакуировать кофейный аппарат и отключить принтер от сети. Три дня офис жил под аккомпанемент тихого гудения «Упрощателя» и в ожидании нового сюрприза. К счастью, больше ничего не взорвалось. Но доверия к техническому прогрессу поубавилось.