Найти в Дзене

Ликвидация ООО: безопасный тайминг и контроль рисков

Ликвидация ООО: безопасный тайминг и контроль рисков Закрыть компанию — это не «подать заявление и забыть». Это проект с четким графиком и юридическими и бухгалтерскими минами по пути. Ниже — как пройти его безопасно. Дорожная карта (реально 4–6 месяцев) Шаг 1. Старт (неделя 0–1) Решение о ликвидации → назначение ликвидатора/комиссии → уведомление регистрирующего органа → инвентаризация активов и обязательств → стоп на новые сомнительные сделки и займы. Шаг 2. Окно для кредиторов (недели 2–9) Публикуем/доводим сведения о ликвидации, персонально уведомляем известных кредиторов. Параллельно — сверки с налоговой и фондами, закрываем «хвосты» по отчётности. По персоналу — уведомления и выплаты по закону (зарплата, компенсации). Шаг 3. Промежуточный баланс (недели 10–12) Фиксируем, кто заявил требования, что у компании на балансе, какие долги подтверждены. Готовим план расчётов по очередности, закрываем лишние договоры и подписки (связь, софт, ЭДО, аренда). Шаг 4. Расчёты и финальный комп

Ликвидация ООО: безопасный тайминг и контроль рисков

Закрыть компанию — это не «подать заявление и забыть». Это проект с четким графиком и юридическими и бухгалтерскими минами по пути. Ниже — как пройти его безопасно.

Дорожная карта (реально 4–6 месяцев)

Шаг 1. Старт (неделя 0–1)

Решение о ликвидации → назначение ликвидатора/комиссии → уведомление регистрирующего органа → инвентаризация активов и обязательств → стоп на новые сомнительные сделки и займы.

Шаг 2. Окно для кредиторов (недели 2–9)

Публикуем/доводим сведения о ликвидации, персонально уведомляем известных кредиторов. Параллельно — сверки с налоговой и фондами, закрываем «хвосты» по отчётности. По персоналу — уведомления и выплаты по закону (зарплата, компенсации).

Шаг 3. Промежуточный баланс (недели 10–12)

Фиксируем, кто заявил требования, что у компании на балансе, какие долги подтверждены. Готовим план расчётов по очередности, закрываем лишние договоры и подписки (связь, софт, ЭДО, аренда).

Шаг 4. Расчёты и финальный комплект (недели 12–16)

Платим по приоритетам, закрываем счета/кассы, оформляем финальный ликвидационный баланс, распределяем оставшееся имущество участникам, сдаём документы на исключение из реестра, передаём архив.

Где основные риски — и как их гасить

1. Субсидиарная ответственность директора/участников

Что делать: аудит «подозрительных» операций за последний год, стоп транзакциям с аффилированными лицами «по дружбе», все — только по рыночным ценам и с документами.

2. Налоговые доначисления на финише

Что делать: сверки, пояснения, корректировки; закрыть вопросы по НДС/УСН/страховым заранее, чтобы не ловить пени после подачи финального баланса.

3. Неучтенные кредиторы/штрафы

Что делать: персональные уведомления, учёт входящей корреспонденции, прозрачная очередность выплат. Любые договорённости — письменно.

4. Персонал и трудовые споры

Что делать: вовремя уведомить, выплатить всё, что положено (зарплата, компенсации, отпускные), оформить увольнения корректно.

5. Активы «растворились» перед финишем

Что делать: инвентаризация, акты, оценка. Улучшения/ремонт — по документам; продажа — по рыночной цене. Иначе сделки могут оспорить.

6. Документы и архив

Что делать: привести в порядок первичку, кадровые, бухгалтерию; настроить передачу на хранение. Без этого споры не закрываются.

Частые ошибки

• «Дотянем до проверки — там разберемся» → растущие пени и блокировки.

• Платим «своим» раньше всех → риск оспаривания как предпочтения.

• «Уволим за два дня» → трудовые споры и штрафы.

• «Бумаги потом соберём» → нет первички — нет защиты.

Нужен трезвый план именно под вашу ситуацию? Пишите в ЛС