Иногда самый честный урок про управление приходит в самый обычный момент.
Ты стоишь на площадке перед запуском большого события. Вокруг кипит сборка сцены, протягивают кабели, решаются десятки мелких вопросов.
А у тебя в руках яблоко, а рядом кран с водой.
И вместе с этим приходит странное ощущение стыда: «Все заняты делом, а я просто стою и мою яблоки. Разве это работа руководителя?»
Долго мне казалось, что хороший руководитель — это тот, кто в гуще процесса. С молотком, на равных с командой, рядом, в поле, в деле каждую минуту.
И да, часть этой картинки верна: живое участие и включённость действительно нужны.
Но однажды, готовя Imandra Viking Fest, я впервые разрешил себе быть только руководителем.
Человеком, который держит целое, следит за эмоциональным ритмом команды, выбирает, где вмешаться, а где не мешать.
Тем, кто говорит со стейкхолдерами и держит в фокусе смысл, стиль и атмосферу, в которых проект должен состояться.
В тот момент я увидел, как по-другому начинает работать команда.
Люди перестают «тушить пожары» и «сгорать» в суете.
Они действуют спокойно и прицельно, потому что рядом есть тот, кто даёт опору и не растворяется в микрозадачах.
И именно это ощущение опоры, тёплое, тихое и почти незаметное, позволяет людям выкладываться, а не выматываться.
Принимать решения, а не метаться между компромиссами.
Доводить задуманное до результата.
Со временем я перестал стесняться этой роли.
Лидер проекта должен иметь ресурс для непредвидённого, для сложных переговоров, для финальной сборки смысла.
И ещё ресурс для того самого спокойствия, которое незаметно сшивает разрозненные действия в единую систему.
Иногда со стороны кажется, будто руководитель «ничего конкретного» не делает.
Но на деле он делает то, без чего конкретное вообще не складывается: держит целостность, границы и темп.
Кажется, у каждого руководителя есть своё «яблоко стыда» — момент, когда ты не бежишь вместе со всеми, а просто смотришь и слышишь.
В такие минуты полезно задать себе один простой вопрос:
«Я сделал всё, чтобы команда работала с удовольствием, гордилась общим делом и не теряла качество на скорости?»
Очень часто ответ на него важнее любого личного героизма.
Когда команда сияет, лидер может позволить себе оставаться в роли опоры.
Не потому что устал, а потому что так устроена система устойчивого управления.
Один держит целое, чтобы у всех остальных были свободны руки для своего лучшего дела.
Иногда это выглядит как человек с чистым яблоком на краю сцены.
И проект, который идёт ровно по плану.
Меня зовут Владимир Ямщиков.
Я руковожу «Териномикой» — центром компетенций по развитию территорий.
Уже больше десяти лет мы вместе с командами в городах запускаем проекты, где управленческая опора важнее показной суеты.
