Давненько у нас не было мини-лекций про психотипы и то, как они проявляют себя в работе. Если вы пропустили предыдущие «занятия», то по этим ссылкам найдёте нужные посты:
• Общее описание психотипов сотрудников
• Пассив
• Мнительный
• Эмотив
• Истероид
• Гипертим
Сегодня мы рассмотрим очень интересный тип карьеристов, а именно: параноидалов. Не путать с параноиками, которые всего боятся и всех подозревают. Это к психиатрам.
Какие сотрудники из параноидалов?
Параноидалов можно описать фразой: «вижу цель – не вижу препятствий». Это очень циничные, жестокие и предельно рациональные работники, не знающие жалости. Они, не спотыкаясь, пройдутся по головам. Их не разжалобят ни голодные дети, ни мёртвые котята. Всё, чего они хотят, — это достигать цели. Но не абы каких. Своих и только своих! А если для цели надо пустить слезу по убиенным младенцам – пустят. Так что не обманитесь крокодиловыми слезами.
Работать с параноидалами легко и приятно. Но только если его цели совпадают с целями вашего бизнеса. Любой начальник должен помнить, что параноидалы стремятся к достижению исключительно своей цели, а не цели начальства или каких-то там коллег.
Параноидал способен целиком и полностью концентрироваться на выполнении задачи. Но мультизадачность не их конёк. Лучше не заваливать их работой, а выдавать задачи последовательно. Пароноидалы – истые трудоголики, но всё с той же оговоркой: когда речь идёт про достижение ИХ цели. А ежели чинить им препятствия или же вообще этой цели лишить – мстя их будет страшна.
Как управлять?
Если вы донесёте до параноидала то, что выполнение задач компании будет способствовать достижению его личной цели или потребностей в социальной значимости, он свернёт горы. Но скорее всего, он уже сам донёс под каким-то предлогом, что вашему бизнесу нужна именно его цель: с жаром и цифрами расписал всё собственнику или боссу и получил «добро» на свой проект.
Вам вряд ли удастся перевоспитать параноидала или подчинить себе в прямом смысле этого слова. Даже если он говорит вам то, что вы хотите слышать: про то, как ему дорог коллектив, как ему важно расти внутри компании и достигать вместе невероятных результатов. Всё это лишь бла-бла-бла, ведь на уме у него может быть совсем другое. Но некоторые руководители покупаются на такую ложь, и выявить её сложно. Для этого нужен профессиональный HR-менеджер, опытный психолог. Ну или, на худой конец, мы, первый в России бизнес-спецназ Амивео.
Когда собственник понял, что параноидал его «кинул» и проект сожрал уже пару бюджетов, но результата нет (вернее, он есть, но не для бизнеса), пора думать о расставании. В терминальной стадии бизнес-спецназ Амивео выпиливал таких персонажей аж из совета директоров. Но об этом чуть ниже.
В более лайтовых вариантах параноидала увольняют так же, как и мотивируют к работе, а именно: играют на его амбициях. Нужно чётко проартикулировать параноидалу, что его истинные цели вам понятны, и они не совпадают с целями компании. Доносите простую мысль: здесь он своего не достигнет. Параноидал побузит, но напишет заявление по собственному желанию, как только поймёт, что вы тверды и 100% готовы с ним расстаться. И никаких закулисных игр – только навредите. Обычно эти персонажи сами мастера сплетен и подковёрных интриг – не стоит пытаться играть с ними на их же поле.
В этом посте мы рассказывали, как аккуратно избавляли холдинг внутри корпорации от главы убыточного подразделения. Если коротко, одна предприимчивая дама – как раз типичный параноидал – уговорила инвесторов открыть юридическое лицо на её имя. Денег ей дали, но с условием, что она достигнет прибыли к определённому времени и будет делиться ею в конкретных процентах согласно прописанному графику. Однако, к условленному сроку выросли не прибыли, а аппетиты барышни. Она требовала больше вложений в убыточный бизнес. Мотивация ее была до слёз проста: быть важной персоной (гендиром компании) и растить свой социальный статус: эвенты, интервью, статьи в прессе и прочие радости культа личности. Все, как прописывал в своей пирамиде старик Маслоу.
Для увольнения гендира, особенно такого предприимчивого и пробивного, нужен подход и особая подготовка. Мы учли каждую деталь вплоть до того, кто лично сообщит даме об увольнении. Проработали план того, как будут отключаться права доступа к внутрикорпоративным ресурсам и кому перейдёт право подписи. Особенно нас волновал риск слива информации и чёрного пиара. Но всё обошлось. От барышни избавились, дав ей золотой парашют на 6 месяцев с условием, что она это время нигде работать не будет. После мы обнаружили её… продающей курсы «успешного успеха недорого».
Итог такой: берёте ли вы параноидала на работу, даёте новый проект или увольняете, убедите его в том, что ваши решения отвечают его интересам, и что он и только он будет главным выгодополучателем. Тогда все будут в плюсе.