Успех строится на стратегии, а не списке целей в Excel
Прочел отличную книгу про стратегию, где автор дает новое определение — CRUX. Это не просто выбор или определение одной четкой задачи для дальнейших действий, а способность видеть проблему, решив которую все процессы начнут двигаться самостоятельно.
Примеры:
👉 SpaceX – не «летим на Марс», а снижаем стоимость запуска в 10 раз.
👉 Nvidia – не «растим долю GPU», а ищем область, где GPU дают преимущество.
Кто управляет командой и нацелен на результат, можно взять из книги три ключевых момента:
👉Диагноз: выявление критического вызова или препятствия
👉 Направляющая политика: общий подход к преодолению вызова
👉 Последовательные действия: скоординированные шаги для реализации в компании готовой стратегии
