Работа директора по развитию при разработке стратегии развития организации напоминает работу археолога: сначала он работает бульдозером, затем лопатой и уж потом кисточкой. 💠После работы бульдозером появляется концепция развития организации. 💠После работы лопатой появляется стратегия развития организации. 💠После работы кисточкой появляется…А здесь сохраню интригу. Догадайтесь сами😎. 👉Проблема большинства директоров по развитию заключается в том, что последовательность бульдозер-лопата-кисточка ими не соблюдается. Они пытаются работать сразу кисточкой. Отсюда и провал большинства стратегий развития😎.
Работа директора по развитию при разработке стратегии развития организации напоминает работу археолога: сначала он работает бульдозером, затем лопатой и уж потом кисточкой.
💠После работы бульдозером появляется концепция развития организации.
💠После работы лопатой появляется стратегия развития организации.
💠После работы кисточкой появляется…А здесь сохраню интригу. Догадайтесь сами😎.
👉Проблема большинства директоров по развитию заключается в том, что последовательность бульдозер-лопата-кисточка ими не соблюдается. Они пытаются работать сразу кисточкой. Отсюда и провал большинства стратегий развития😎.
